Evaluacion De Higiene Y Seguridad Industrial

Evaluación de higiene, seguridad y las 9 S’ en la Comercial Mexicana y Bodega Aurrera.

Higiene y seguridad industrial.

Ing. Mecánica.

Índice

Introducción - 2 -

Que son las 9 s’? - 3 -

Caso 1: Bodega Aurrera. - 4 -

Caso 2: Comercial Mexicana - 5 -

Conclusiones generales - 6 -

Introducción

En este proyecto nos dimos a la terea de investigar cómo es que se encuentran las empresas de autoservicio, en este caso, la comercial mexicana, ubicada en av. Sombrerete con boulevard de la nación y de Bodega Aurrera, ubicada en av. Pie de la cuesta, con la finalidad de saber qué medidas de higiene no se toman en cuenta y que riesgos se corren al ingresar a cada una de estas dos instalaciones muy conocidas.

Se busca informarse de los peligros que se corre si no se tomaran las medidas de prevención, seguridad e higiene, y no solo peligros, si no daños y los riegos que tenemos al visitar estas instalaciones.

En comparación con el programa de las 9 s’ se hará una pequeña critica, a la empresa respectiva de acuerdo a los incumplimientos higiénicos y de seguridad que tiene.

Como se visitaron las dos empresas, y se encontraron resultados distintos, se dividirán en dos casos, comentándose lo que se observó y las conclusiones a las que se llegaron de cada una, y al final se una conclusión breve, comparándolas entre sí.

Que son las 9 s’?

La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

1. Ordenar- Clasificar.

• ¿Qué debemos tirar?

• ¿Qué debe ser guardado?

• ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?

• ¿Qué deberíamos reparar?

2.-Organizar- Limpiar.

• ¿Esto es necesario que esté a mano?

• ¿Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?

• ¿Cuál es el mejor lugar para cada cosa?

3.-Limpieza.

• Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.

• Limpie las herramientas y compruebe su funcionalidad después de su uso.

4.-Bienestar personal (visual).

• Conocer los elementos a controlar.

• Establecer la diferencia entre la normalidad y anormalidad.

• Crear mecanismos que permitan el Control Visual.

• En caso de anormalidad indicar las acciones correctivas.

5.- Disciplina.

• Crear el hábito a través de la formación continua y ejecución de las normas y procedimientos establecidos

6.-Constancia.

• Voluntad de acción para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud.

• No sucumbir en la mediocridad, se necesita eficacia y eficiencia.

7.- Compromiso

• Actitud que debe permear a todos los niveles de la empresa, ir hasta el final y cumplir responsablemente con la obligación contraída.

• El proyecto se llevará a cabo en el tiempo estimado y sin pérdidas.

8.-Coordinación

• Es la forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos.

• Esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.

9.- Estandarización

• Es el compromiso con la mejora continua.

• Se maneja el mismo lenguaje para no perderse, para disminuir a cero el tiempo de localización y búsqueda de cada objeto.

Caso 1: Bodega Aurrera.

Como

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