FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RETRIBUCIÓN

1.4 Factores que influyen en la determinación de la retribución.

Para que la falta de claridad, equidad y competitividad ya mencionada deje de resultar un problema, es necesario conocer los elementos o factores necesarios para poder fijar de una forma adecuada la retribución de los trabajadores.

La estructura a seguir para desarrollar estos elementos se compone de:

- Evaluación de puestos

- -Clasificación de puestos.

- Diseño de estructura salarial.

- Fijación de sueldos individuales.

1.- Evaluación de puestos.

El fin de la evaluación de puestos es establecer el valor relativo de cada puesto de trabajo dentro de la organización, y asignar una cantidad a pagar en función de dicho valor. Con ello se favorece cumplir con el principio de equidad interna.

Por tanto, la evaluación del puesto de trabajo puede definirse como el proceso comparativo de puestos a través de procedimientos sistemáticos, para determinar su valor relativo dentro de la organización.

El proceso de evaluación del puesto de trabajo consta de tres pasos:

-Análisis del puesto de trabajo.

-Definición de los conceptos retribuibles.

-Definición del sistema para evaluar los puestos de trabajo.

Análisis del puesto de trabajo

Pretende obtener información sobre los cometidos y responsabilidades del puesto, así como de los requisitos que debe cumplir el empleado para rendir adecuadamente.

Definición de los conceptos retribuibles

Pretende definir los factores que se utilizaran para definir los puestos es decir los factores retribuibles. Pueden ser factores como responsabilidad, exigencias físicas, etc. Una vez definidos estos, debe ser establecida su importancia relativa, que variará obviamente en función de lo que cada organización considere como más importante para sus fines.

Definición del sistema para evaluar los puestos de trabajo.

Una vez definidos los factores que queremos evaluar y la importancia deseada de dichos factores para nuestra organización es necesario seleccionar el método para evaluar el puesto de trabajo. Entre estos métodos y técnicas destacan:

-Método de comparación de factores.

-El plan hay.

-Sistema de clasificación por puntos.

-Etc.

2.-Clasificación de puestos.

Una vez desarrollada la evaluación y previo a la determinación de los sueldos es necesario establecer las clases de puestos de trabajo familias de puestos de trabajo, es decir, agrupar los puestos con características parecidas dentro de la organización. Por ejemplo puestos administrativos, de gerencia, etc. De esta forma a todos los puestos de una clase se les asigna un sueldo o un intervalo de sueldos.

3.-Diseño de estructura salarial.

Tras haber evaluados los puestos y establecido las clases, deben fijarse

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