Factores que influyen en el tramo de administración

UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA

FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA Y ECONOMÍA

CARRERA INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

Organización Industrial

TAREA N°1:

Explicar tabla 1: " Factores que influyen en el tramo de administración"

Diego Cabrera Pinilla

Francisco Fredes Díaz.

Profesor: Edgardo Seballos

Valparaíso, Chile

2013

Explicar la tabla 1: " Factores que influyen en el tramo de administración"

En la tabla se puede observar la comparación entre 2 factores, tramos estrechos y los tramos amplios. Estos factores nos hacen notar la dedicación de tiempo a los subordinados, asociado a las diversas actividades que se desarrollaran en una organización. A continuación lo analizaremos comparando ventajas y desventajas.

Tramos estrechos ( dedicación de mucho tiempo a los subordinados), asociados con: Tramos amplios(dedicación de poco tiempos a los subordinados), asociados con:

Escasa o nula capacitación.

Ventajas: Los subordinados no optaran a cargos más altos y son mas económicos para la organización

Desventajas: Pocos conocimientos técnicos y mala comunicación con los expertos. Completa capacitación de los empleados.

Ventajas: Rápida comunicación con los expertos y mejor ejecución de tareas.

Desventajas: Los empleados se vuelven muy caros para la organización.

Delegación de autoridad inadecuada o poco clara.

Ventajas:

Desventajas: lentitud en la resolución de problemas y tareas en la organización.

Clara delegación para emprender tareas bien definidas.

Ventajas: Rápida solución a problemas y mejor

Desventajas:

Planes poco claros para operaciones no repetitivas.

Ventajas: mayor supervisión del administrador al estar explicando los planes repetitivamente.

Desventajas: Pérdida de tiempo al no saber que hacer después de terminar la operación, mayor supervisión del administrador y pérdida de tiempo al estar explicando los planes repetitivamente. Planes bien definidos para operaciones repetitivas.

Ventajas: Se logrará una especialización por parte del personal, ya que sabrán que hacer después.

Desventajas:

Objetivos y normas no verificables

Ventajas: Los subordinados pueden trabajar con menos presión.

Desventajas: No se tiene control de metas y objetivos.

Objetivos verificables usados como normas

Ventajas: Se tiene un mejor control de las actividades de la organización.

Desventajas: Puede causar mucha presión sobre los subordinados.

Rápidos cambios en los ambientes externo e interno.

Ventajas: Se ahorra tiempo de funcionamiento de la organización.

Desventajas: Difícil adaptación de los subordinados.

Lentos cambios en condiciones externas e internas.

Ventajas: Los subordinados se adecuan mejor a los cambios.

Desventajas: Puede morar mucho tiempo, lo cual puede afectar la economía de la organización.

Uso de técnicas de comunicación

deficientes o inapropiadas, incluyendo instrucciones vagas.

Ventajas:

Desventajas: Demora en el tiempo de ejecución de tareas y demora en la entrega de información.

Uso de técnicas apropiadas, como adecuada estructura organizacional, comunicación escrita y verbal.

Ventajas: Rapidez en la entrega de información, lo cual hace que las tareas se desarrollen en menor tiempo.

Desventajas:

Interacción ineficaz entre superiores y subordinados.

Ventajas:

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