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INTRODUCCION

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Tiene como objetivos mantener el registro e información sobre el personal, administrar el pago de las remuneraciones y el cumplimiento de las leyes sociales para el personal, además de establecer la representación de la empresa a las relaciones contractuales del personal, de acuerdo con las políticas, planes y programas definidos en el marco del Derecho del Trabajo y otras disposiciones legales pertinentes.

Uno de los nuevos papeles de los “gerentes de recursos humanos” es servir como consultores internos para la institucionalización de la cultura deseada para la empresa. Por eso ya comienzan a denominarse “gerentes de desarrollo humano” y “gestores de cultura organizacional”; eso, sin abandonar otras funciones tradicionales que siguen siendo relevantes. En este contexto, corresponde a los profesionales de RH promover que la estrategia de la empresa sea apoyada por los factores organizacionales que intervienen en su implementación: papel de la alta gerencia, estructura (organigrama), cultura y valores, perfil actual y futuro del equipo humano o colaboradores, sistema de desarrollo humano y relaciones entre departamentos.

INDICE

Introducción

1.- ¿Qué son y para qué sirven las políticas de RH?

2.- ¿Quién tiene a su cargo funciones de Administración de Personal en sentido amplio? ¿y en sentido estricto?

3.- ¿Cómo es el vínculo que debe existir entre los gerentes de línea y los especialistas de RH?

4.- ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de RH?

5.- ¿Por qué se dice que la ARH es “función de staff” y responsabilidad de línea?

6.- Define: gerencia/gerente

7.- ¿Cuales son las funciones básicas del gerente?

8.- Analiza y comenta las definiciones de eficacia y eficiencia.

9.- Comenta al menos 3 diferencias entre eficacia y eficiencia.

10.-Comenta al menos 3 políticas de ARH.

Conclusión

1.- ¿Qué son y para qué sirven las políticas de RH?

Las políticas son guías de acción para la conducción. Responden a los interrogantes de ¿a quién reclutar? ¿A quién conducir?

Las políticas de Recursos Humanos son reglas o guías para las acciones establecidas para gobernar funciones.

Dentro de una organización, las políticas son una orientación administrativa para impedir que los trabajadores realicen labores que no desean hacer, lo que acarrearía que no se cumplan a cabalidad todas las funciones que ya se han asignado con anterioridad. Además, sirven para que se alcancen, como dijimos anteriormente, los objetivos empresariales e individuales.

Así como toda organización es diferente la una de la otra, sus políticas también. Estas se basarán según la filosofía y necesidades de cada empresa como tal. Sin embargo, existen ciertos aspectos que se deben tener en cuenta al querer implantar una política de R.H. en cualquier tipo de organización

COMENTARIO: las políticas de RH se basan principalmente en los trabajadores, en su bienestar y su desempeño dentro de la empresa, las políticas solo será el conjunto de normativas por las cuales ellos se deberán regir desde su llegada a la empresa con el fin de lograr una comunidad organizacional uniforme sin distinción alguna en cuanto a Derechos y Deberes se refiere.

2.- ¿Quién tiene a su cargo funciones de Administración de Personal en sentido amplio? ¿y en sentido estricto?

COMENTARIO: los artículos relacionados en respuesta a la pregunta hecha anteriormente son escasos, pero, mediante observación de imágenes referente al tema pude visualizar que en sentido amplio podemos tomar a todo el personal que labora en la administración y en su sentido estricto jugaría el papel fundamental el Gerente de Recursos Humanos nombrado por la empresa.

3.- ¿Cómo es el vínculo que debe existir entre los gerentes de línea y los especialistas de RH?

En realidad, las tareas de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeñadas por dos grupos: por un lado los especialistas en RH, y por otro, los gerentes de línea (gerentes, supervisores, etc.) involucrados directamente en las actividades de RH, por ser responsables de la actuación de sus subordinados. Así como el gerente de línea es responsable si la maquina falla y se detiene la producción, también debe velar por la capacitación, el desempeño y la satisfacción de los subordinados.

COMENTARIO: como en toda relación jefe-subordinado, entre ambos debe existir el respeto y, a su vez el compañerismo ya que su propósito es el que la empresa cumpla con su objetivo con la ayuda de estos, desempeñándose en un clima o ambiente organizacional de su grado.

4.- ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de RH?

Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continúo.

Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización

Tareas Principales

Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización.

Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas de RR.HH. de la empresa.

Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.

Tareas Secundarias

Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa.

Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa

Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización

Tareas Ocasionales

Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.

Mediar en conflictos entre empleados.

COMENTARIO: el gerente de RH será el pilar fundamental para la relación entre la empresa y los trabajadores de esta, tomando en cuenta diferentes factores que pueden intervenir en el buen o mal desempeño de su trabajo.

5.- ¿Por qué se dice que la ARH es “función de staff” y responsabilidad de línea?

Desde un punto de vista amplio, la responsabilidad básica de la

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