GAMO SA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Liderazgo  

Debido a la situación en la que se encuentra Gamo, cada uno de sus empleados debe estar lo suficientemente capacitado para que sus aportes al crecimiento de la empresa sea el mayor posible. Laura como la nueva administradora de GAMO  (líder) utilizara el método situacional, en Gamo este partirá primeramente de darse el tiempo para conocer cada uno de los empleados que estarán laborando en ella así se podrá saber cuáles son las capacidades de cada uno identificar su fortalezas y aprovecharlas al máximo de la misma manera conocer sus debilidades y tratar de corregirlas así mismo saber cuál es el compromiso que cada uno presenta para con esta

Laura se encargara de organizar el personal de cada de los sectores de GAMO , tratara de tomarse todo el tiempo que sea necesario para esto sin apresurarse, no delegara las funciones hasta saber que el empleado que lo hará tiene las actitudes y aptitudes para realizarlas, luego de observar el progreso de cada empleado delegara a los empleados aptos para cada sector.

Con este método Laura como la líder de GAMO busca que cada uno de sus empleados realice su trabajo con amor, que no vea este  solo como una obligación o una forma de ganar dinero sino como una forma de hacer que esta empresa crezca y  que cada uno a medida del tiempo sea capaz de realizar su trabajo lo mejor posible, que lo haga porque ya tiene las suficientes actitudes y aptitudes que este trabajo requiere y sin necesidad que una persona de un cargo más alto este supervisando su trabajo sino que cada uno sea lo suficientemente responsable para responder por el puesto que ocupa dentro de GAMO.

Laura no solo busca que le empresa genera ganancias (dinero),no busca solo que crezca  sino que sepa crecer siempre teniendo en cuenta la misión que identifica la empresa sin dejar de lado los valores de esta , una compañía donde cada empleado se sienta satisfecho con el trabajo que realiza  y que al igual que ella deseen que GAMO se posicione como la mejor empresa de mueblería

Conclusión

• El buen desempeño de una empresa depende de cómo se desarrolle cada uno de los agentes que la conforman, además el o los jefes de esta empresa deben tomar en cuenta a cada uno de estos tratando de alguna manera de incluirlos en las decisiones que se tomen en la empresa
• Que cada empresa defina su visón misión y valores es algo fundamental ya que esto es lo que a la hora de la verdad identifica a la empresa, hace que se proyecte hacia  lo que desea llegar a ser en un futuro, además se logra identificar  la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe  , igualmente los valores defienden la personalidad de la organización   y de cada una de las personas que hay en la misma.

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