Gerencia De La Informática

Gerencia de la Informática

Es una Gerencia que interactúa con todas la dependencias de la organización, por tal razón se constituye en una pieza clave para el desarrollo organizacional, brindando las pautas administrativas necesarias desde el punto de vista tecnológico.

Administración

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).

Principios de la administración según Fayol

1. División del Trabajo: Dice: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.

2. Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan las empresas.

4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.

5. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.

6. Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener mayor importancia que los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones.

8. Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización.

9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subordinados.

12. Estabilidad de Personal: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertados para concebir y llevar a cabo sus planes aún cuando a veces cometan errores.

14. Espíritu de Compañerismo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

15. Teoría Z

Es la importancia del comportamiento humano dentro de la empresa para conseguir los objetivos marcados, y señala las pautas y directrices aconsejables para ayudar a mejorar ese comportamiento en bien de todos y de la empresa. William Ouchi (1981); Padre de la "Teoría Z".

Resumen de la situación actual a) Hardware.

b) Software.

c) Redes.

d) Recursos

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