Gestion De Invetarios

Planeamiento Agregado

Introducción.

Se presentarán los conceptos de planeación agregada y las

decisiones que se requieren para su formulación así como la

importancia de hacerla fijando metas a través del tiempo.

Se describen las tres estrategias más usadas en la planeación,

y sus características, ventajas y desventajas.

Finalmente, se desarrolla un caso donde se analiza un

problema desde el punto de vista de cada una de las tres

estrategias, y se analizan los costos y sus efectos derivados de

las decisiones de planeamiento.

Objetivos específicos

Al finalizar el estudio del presente tema, usted será capaz de:

• Reconocer la importancia del planeamiento de la producción

y aplicar las ventajas de la planeación agregada.

• Analizar los requerimientos necesarios para la planeación

agregada.

• Explicar los objetivos de la planeación agregada.

• Valorar la importancia de la toma de decisiones en

función de la planeación agregada.

• Elaborar un plan maestro de producción aplicando

técnicas y procedimientos de los métodos de

planeamiento por persecución, capacidad constante e

intermedio.

Sesión 1:

Planeamiento Agregado

1. Planeamiento y control de las operaciones

Preguntas como, ¿cuánto producir en el próximo año?, ¿cómo

producir?, ¿tenemos capacidad suficiente para atenderla?, ¿qué

estrategias debemos adoptar para asegurar su atención?, entre otras;

son frecuentes para los administradores de operaciones. Muchas

veces pueden ser analizadas bajo una visión efectivista o cortoplacista

para poder atender los requerimientos del mercado.

Sin embargo, en la reflexión y búsqueda de respuestas para estas

preguntas podemos entender que el planeamiento de las operaciones

es una oportunidad para poder establecer soluciones, usando

eficientemente los recursos fabriles de la empresa, que ayuden a

lograr los objetivos establecidos en la estrategia de la empresa.

Es decir el planeamiento de la producción nos permite planificar las

actividades de la empresa alineando las actividades operativas de la

empresa con la estrategia corporativa. Facilitándonos la toma de

decisiones necesarias, en los distintos niveles, para asegurar el logro

de dichos objetivos.

atte. Jorge Linares

...