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Guía “Método Decisiones Óptimas”


Enviado por   •  31 de Enero de 2016  •  Informe  •  764 Palabras (4 Páginas)  •  982 Visitas

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Guía  “Método Decisiones Óptimas”

Instrucciones: Con  el  resultado de la Guía “Generación de Ideas de Negocio”  utilizar el  presente  formato  para seleccionar al menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que le facilitará la toma de decisiones para elegir la mejor  opción.

Alternativas

Al utilizar esta técnica, no deben considerar alternativas de solución, sino que de las 21 obtenidas, con la técnica anterior, deberán obtener mínimo 5 que sean alternativa con opción de convertirse en negocio.

1.

Al elaborar los jugos naturales aplicar un conservador (natural) para que estos tengan larga vida de anaquel y así poder consumirlos en un lapso de tiempo.

2.

Autocine.

3.

Mermelada de arándanos.

4.

Biofertilizante a base de humus líquido.

5.

Multiservicios.

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada uno de los proyectos y determinar la idea de negocio más factible.

INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario que cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el número de miembros del equipo que emitió su voto. Ese será el valor promedio que se plasme en cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos criterios que sean acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si así lo desean.

Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la máxima calificación es el de mayores posibilidades de realizarse.

ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone del 1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor valor.

CRITERIOS A EVALUAR

PROYECTOS A EVALUAR

A

B

C

D

E

  1. Viabilidad

5

3

5

4

4

  1. Capacidad de conocimiento

5

5

5

5

5

  1. Cubre necesidades comunitarias

5

3

1

5

4

  1. Cubre necesidades individuales

5

3

5

5

3

  1. Ayuda a mantener el medio ambiente

5

1

3

5

3

  1. Poca Competencia

3

3

2

5

1

  1. Mejora el servicio existente

5

5

3

4

3

  1. Se cuenta con Recursos Económicos para adaptaciones

4

5

5

4

5

  1. Costos de capacitación

2

5

4

4

5

  1. Capital de inversión inicial elevado   (> $100,000.00)

1

5

1

2

3

  1. Capital de inversión inicial accesible (< $100,000.00)

5

1

5

3

3

  1. Riesgo

4

3

5

3

3

  1. Genera empleos

5

5

5

3

5

  1. Calidad que ofrecería

5

5

5

5

4

  1. Equipo de  trabajo (alto costo de maquinaria)

1

5

4

3

2

  1. Nocivo (El producto causa daño a la salud)

1

1

1

1

2

  1. Limitaciones (Restricciones, Permisos, Embargos, etc.)

1

2

3

3

1

  1. Ubicación (Facilidad de encontrar espacio de venta)

3

3

3

4

3

  1. Recursos Humanos (¿Numeroso desde el inicio?)

3

5

2

4

5

  1. Recursos Humanos (requisito de personal calificado)

5

5

5

5

4

  1. Facilidad para la obtención de materia prima

5

5

1

4

3

  1. Requiere de alta Promoción (venta personal)

5

5

5

5

4

  1. Innovador

3

3

1

3

3

  1. Flexible

5

3

3

4

5

  1. Práctico

5

5

5

5

4

  1. Cuenta con enfoque para su realización

5

5

5

3

3

TOTAL DE PUNTOS

101

94

92

100

90

Descripción de algunos criterios:

...

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