HORNOS DE FUSION: CONCEPTUALIZACION Y CLASIFICACION

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HORNOS DE FUSION: CONCEPTUALIZACION Y CLASIFICACION

CURSO:

INVESTIGACION OPERATIVA

ALUMNO:

HUAMAN ZEVALLOS,  MIGUEL

CHICLAYO-PERU

2015-I

CONTENIDO

INTRODUCCION        

CAPITULO 1 – MANUFACTURA DE POLVOS METALICOS        

1.1    Metalurgia de Polvos:        

1.2    Otras características:        

1.3   Produccion de Polvos Metalicos        

1.4    Operaciones de Manufactura con polvo metalico        

1.5    Productos de la metalurgia de Polvos        

CAPITULO 2 – PROCESAMIENTO DE CERAMICAS Y CERMETS        

2.1       Procesamiento de cerámicas tradicionales        

2.1.1    Preparación de las materias primas        

2.1.2    Procesos de formado        

2.1.4    Cocimiento (sinterizado)        

2.2       Procesamiento de cerámicas nuevas        

2.2.1    Preparación de materiales iniciales        

2.2.2    Formado        

2.2.3    Sinterizado        

2.2.4    Acabado        

2.3       Procesamiento de cermets        

2.3.1    Carburos cementados        

2.3.2    Otros cermets y compuestos en matriz cerámica        

2.4       Consideraciones para  el diseño de productos        

PROBLEMA N°01

Juan tiene la oportunidad de comprar una de cuatro pinturas, a las que le llama acciones a1, a a4. La rentabilidad de su inversión depende de la tendencia futura de la moda artística. Él ha identificado tres condiciones relevantes S1= tendencia hacia el romanticismo, S2=tendencia hacia el realismo y S3=tendencia hacia el subrealismo.

Basado en su experiencia como coleccionista Juan a asignado las probabilidades respectivas: 020, 0.50 y 0.30 a estos tres estados o condiciones. Los rendimientos (en cientos de $) aparecen en la siguiente tabla:

• Construya el árbol de decisión
• Que acción maximiza la ganancia esperada.

DESARROLLO

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PROBLEMA N°02

La fábrica Indeco Peruana sufrió recientemente una pérdida grave debido a una explosión. Su cobertura de seguro permite a la Cía. elegir entre su reubicación por una cierta cantidad de, que después de meses de negociación se fijó en $ 80,000, o reconstruir la fábrica. En cualquier caso está planeado vender. Si no se recon struye la fábrica debe ser demolida a un costo de $ 100,000. Después de eso el terreno puede ser vendido como inmueble. La gerencia cree que la cantidad de dinero que la Cía. recibirá por el inmueble depende del estado de la economía al momento de la venta, según se indica en el cuadro adjunto:

- Construya el árbol de decisiones.

- Identifique la mejor decisión

DESARROLLO

PROBLEMA N°03

Una cadena internacional de comida rápida está tratando de decidir si construye una nueva sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tiene gran potencial de crecimiento.

Además del costo de construcción de $ 100,000, inde pendientemente del lugar, la renta anual de arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de $ 30,000, en el centro comercial cerrado es de $ 50,000 y en el lugar retirado $ 10,000. La gerencia siente que las probabilidades de los resultados de las ventas dependen del lugar donde este el restaurante. Estas probabilidades y entradas anuales esperadas para cada localización se dan en la siguiente tabla:

• Construir el árbol de decisiones
• Identifique la mejor decisión.

DESARROLLO

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PROBLEMA N°04

Lucas Millones acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado en la que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $ 25,000. Lucas debe decidir si acepta o no esta oferta.

Si la rechaza estima una probabilidad de 0.20 de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 0.60 de probabilidad de que no cambie la oferta y un 0.20 de probabilidad de que aumente su oferta s $ 35,000.

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