Habilidades De Proyección

Objetivo:

El objetivo es saber diferenciar sobre los distintos procedimientos para la selección y reclutamiento de personal en base al análisis, perfil y descripción del puesto y de cómo una organización recurre a las compañías outsourcings para el contrato de personal.

Procedimiento:

1. Se procedió a contestar las siguientes preguntas de acuerdo a lo visto en clases.

2. Explica en qué consiste el reclutamiento y selección externo.

3. Explica en qué consiste un análisis de puesto, perfil de puesto y descripción de puesto.

4. Detalla los procesos mediante los cuales se puede recolectar información para llevar a cabo un análisis de puesto.

Resultados:

El reclutamiento externo consiste en prever del ingreso a la empresa de personal externo, es importante determinar cuál es el nivel en que suplirán las vacantes con personal externo.

Para la selección de personal externo muchas de las empresas acuden a agencias especializadas, debido a que muchas de las veces no cuentan con un departamento o sección de reclutamiento o selección de personal, o pueden no contar con los recursos humanos disponibles para ello.

El análisis de puesto consiste en determinar qué actividades se estará realizando, esta parte se basa en un proceso para reunir, analizar y registrar toda información importante de los puestos dentro de la empresa centrándose en los aspectos que lo rodean como son las experiencias, las habilidades, y los conocimientos. Toda esta información se registra comúnmente en Descripción y Especificación del Puesto.

Dentro del perfil del puesto se pretende precisar qué personas y en qué medida, de entre una serie de candidatos, reúnen ciertas características definidas previamente y que se corresponden con los requerimientos de un puesto de trabajo.

La descripción de puestos es un proceso que consiste en enumerar las tareas que conforman un cargo y que lo hace diferente a los demás puestos que existen en la empresa; es donde se detalla cada atribución del cargo, el tiempo en que debe de ejecutarse, que métodos se implementan y los objetivos.

Para la recolección de información para llevar a cabo un análisis de puesto podemos empezar directamente por las actividades y procesos del trabajo, registros de actividades, procedimientos utilizados, comportamiento humano como lo son acciones físicas y la comunicación en el trabajo, desempeño del trabajo, análisis de error, condiciones físicas del trabajo, etc.

Conclusión:

Básicamente es importante reconocer que para poder obtener un puesto dentro de una organización debemos tener muy claro la idea de que la empresa tiene muy bien definido que es lo que se necesita en primera instancia en el puesto disponible y que es lo que debe de tener el candidato

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