INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

TAREA 2 - INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Estudiante:

ELKIN BEJARANO OLAYA - CC. 1073603291

Tutora:                                                                                                                                            MARGARITA VESGA

Curso: GESTIÓN DE LAS OPERACIONES 212028A_614

Grupo:  212028_17

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

CEAD José Acevedo y Gómez

Octubre de 2019

EJERCICIO 3. Planificación de Necesidades de Materiales.

La empresa XYZ fabrica el producto Z1. Para su fabricación, son necesarias dos unidades del componente A y tres del componente B, para poder elaborar el componente A es necesario dos unidades del componente C y tres del componente D.  para poder elaborar el componente B es necesario cuatro unidades del componente C.

La demanda prevista para las próximas cinco semanas (programa maestro de producción) es la que se presenta en la siguiente tabla.

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa a los diferentes artículos que componen el producto:

Con toda esta información, deseamos conocer cuáles son las necesidades de materiales de cada uno de los artículos y en qué momento del tiempo se producen.

SOLUCIÓN.

• Se desarrolla el ÁRBOL DE PRODUCTO:[pic 2]

Nivel 0

Nivel 1

Nivel 2

• Se desarrolla la Tabla de MRP para el elemento de Nivel 0 “Z1”:

Se evidencia que, por ser un producto acabado, las necesidades brutas corresponden a la demanda externa del producto, de igual manera se ve que este producto no tiene recepciones programadas. La cantidad Disponible para cada semana corresponde al valor del inventario disponible más las recepciones programadas menos las necesidades brutas; pero debido a que el valor siempre será negativo se indica que no hay unidades disponibles en ninguna semana; sin embargo, para las Necesidades netas si se tiene en cuenta que para la semana 1 hay un inventario disponible de 500 unidades y un stock de seguridad de 100 unidades que se resta de la cantidad de Necesidades brutas, pero para las siguientes semanas el valor será igual al de las Necesidades Brutas. Por otra parte, para la recepción de Órdenes de Producción, como la política de la empresa es de Lote a Lote, su valor será igual al de las Necesidades Netas. Y por último, teniendo en cuenta que el plazo de entrega del Producto Z1 es de 3 semanas, para poder disponer de los lotes de la semana 4 y 5, su lanzamiento de la orden de Producción debe realizarse desde las semanas 1 y 2 respectivamente.

• Se desarrolla la Tabla de MRP para el elemento de Nivel 1 “A”:

Teniendo en cuenta que por cada elemento “Z1” que se vaya a producir se requieren 2 elementos tipo “A”, se puede determinar que las Necesidades Brutas corresponderán al doble de las necesidades Netas del elemento “Z1”. La cantidad Disponible para cada semana corresponde al valor del inventario disponible más las recepciones programadas menos las necesidades brutas; pero debido a que el valor siempre será negativo se indica que no hay unidades disponibles en ninguna semana; sin embargo, para las Necesidades netas si se tiene en cuenta que para la semana 1 hay un inventario disponible de 120 unidades y un stock de seguridad de 50 unidades que se resta de la cantidad de Necesidades brutas, pero para las siguientes semanas el valor será igual al de las Necesidades Brutas. Por otra parte, para la recepción de Órdenes de Producción, como la política de la empresa es de Lote a Lote, su valor será igual al de las Necesidades Netas. Y por último, teniendo en cuenta que el plazo de entrega del Producto “A” es de 2 semanas, para poder disponer de los lotes de la semana 3, 4 y 5, su lanzamiento de la orden de Producción debe realizarse desde las semanas 1, 2 y 3 respectivamente.

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