Ideas principales de sun tzu

• Las actividades competitivas presentan grandes similitudes con los planes estratégicos o co el desarrollo de la planeación estratégica.
• Los gerentes contemporáneos aplican muchos de los conceptos basados en el modo poético y ambiguo de sun tzu estos conceptos los aplican en la conducción de las organizaciones modernas.
• Han adoptado al lenguaje cotidiano muchas expresiones de la planeación estratégica.
• Toda estrategia se basa en la astucia.
• Dentro de un contexto de negocios es mucho más productivo establecer estrategias que permitan abordar los puntos débiles de su competidor que atacar sus fortalezas, porque atacar la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía y atacar la fortaleza es desperdiciarla.
• Aquel que puede obtener una ventaja competitiva en relación al mercado, y por ende lograr mantener una ventaja competitiva sostenida puede ser considerado un gran estratega.
• El principio que rige la dirección de una estrategia es establecer un objetivo al que todos deben seguir.
• El éxito de una estrategia se obtiene adaptándonos cuidadosamente al propósito de la competencia.
• Un buen estratega está preparado ante cualquier eventualidad que se presente, pero esto no garantizar el obtener una ventaja competitiva.
• Cuando el estratega no tiene autoridad, cuando sus órdenes no son claras y precisas, cuando no existen tareas bien establecidas respecto a las funciones que debe cumplir cada empleado, el resultado sería una desorganización.
• Compara cuidadosamente nuestra estrategia con la de la competencia, de tal manera que se pueda conocer donde es más sólida y donde más deficiente, para asi ganar una ventaja competitiva.
• No podemos adentrarnos en sociedades con la competencia hasta no conocer perfectamente sus técnicas.
• Medita y libera antes de tomar una decisión.
• Si nuestras expectativas de lograr una ventaja están mitigadas de esta manera, podremos tener éxito en lograr la parte fundamental de nuestros objetivos.
• Se puede consideras que un estratega es el árbitro del destino de la organización, la persona de quien depende el éxito o fracaso de la misma.
• El estratega cabal cultiva la ley moral que adhiere estrictamente al método y la disciplina; por consiguiente está en su poder controlar el éxito.

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