Importancia Estratégica De La Red De Distribución

6.1. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

6.1. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

Ejemplo de una empresa mexicana reconocida.

Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de México en 1945 y hoy en día se cuenta entre las empresas de panificación más importantes del mundo, por su volumen de producción, ventas y posicionamiento de marca. En México es la compañía más grande de alimentos, y líder indiscutible en la panificación nacional, así como en la de varios países de Latinoamérica.

A través de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa cerca de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan empacado, pastelería de tipo casero, galletas, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche), comida procesada, maquinaria y artículos de plástico.

Cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio como Bimbo, Marínela, Tía Rosa, Milpa Real, Oroweat, Entenmann´s, Thomas', Boboli, Mrs. Baird’s, Barcel, Ricolino, Coronado, La Corona, Pastelerías El Globo, Suandy y Lara, Duvalín, Bocadín, Lunetas, entre muchas otras.

Su compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, está presente en México, Estados Unidos de América, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay y la República Checa.

El Grupo está configurado por 71 plantas y 3 empresas comercializadoras.

Durante 2005 las ventas netas consolidadas de Grupo Bimbo ascendieron a $5.2 billones de dólares.

Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.

El Grupo cuenta con la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, con 30,500 rutas, y gracias a su flotilla superior a los 29 mil unidades, garantiza que sus productos lleguen frescos y todo el tiempo a los 1,325,250 puntos de venta localizados en 15 países. Los kilómetros que en conjunto recorren las unidades diariamente equivaldrían a rodear 45 veces la circunferencia de la Tierra.

Grupo Bimbo ha hecho importantes inversiones a través del establecimiento de plantas productivas, asociaciones estratégicas y la adquisición de empresas del sector, que le permiten su consolidación operativa. Así, entre sus adquisiciones se encuentran Duvalín, Bocadín, Lunetas, Lara y Coronado en México; las operaciones de panificación de George Weston, LTD. En la región oeste de Estados Unidos (Oroweat), Mrs. Baird’s, Four-s Baking y Pacific Pride en Estados Unidos y Plus Vita en Brasil.

Grupo Bimbo está integrado por más de 81,000 colaboradores.

Comprometido con su responsabilidad social, Grupo Bimbo participa en importantes proyectos comunitarios, como la reforestación de áreas naturales protegidas de la República Mexicana, así como en diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad.

Durante los últimos años, Grupo Bimbo ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. Ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales que avalan la efectividad de dichos sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse: ISO 9000:2000, HACCP, Industria Limpia. Actualmente sigue implementando estos sistemas en todas sus organizaciones.

Asimismo, desde abril del 2004 contamos con la Inscripción en el Registro de Empresa Certificada, lo que significa que nuestra empresa es confiable para las operaciones de Comercio Exterior según la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Importancia estratégica de una red de distribución

Introducción

Aplicando de manera excepcional el método por puntos puede ser él mas completohasta ahora, para aplicarlo al problema de localización de planta. Es posible su uso paraseleccionar un país, el estado y el sitio especifico para la empresa. Por supuesto laimportancia de los factores de localización es diversa, incluso de una empresa otra. Paraalgunas es fundamental la proximidad a las materias primas: para otras lo decisivo sonlos requerimientos del proceso etc.Para quien decide la localización de la empresa, los métodos de análisis permitendisminuir el número de soluciones, inclinándose por los mejores sitios. Teniendo encuenta la misión y visión de la empresa, saber quiénes son nuestros clientes,cumpliendo sus expectativas, conocer los procesos críticos del negocio y conceptossimilares, él método por puntos arroja resultados exitosos

UNIDAD VI Configuración de la Red de Distribución

6.1 Importancia estratégica de la red de distribución.

Política de Distribución (Plaza) Comprende tanto los negocios intermediarios (mayoristas y minoristas) a través de los cuales su producto llegará a los consumidores finales, así como los agentes, las zonas y los medios de distribución física.

DISTRIBUCION – CONCEPTO

Conjunto de decisiones y actividades que una empresa debe desarrollar para lograr la transferencia o el beneficio de los productos o servicios que elabora, modifica o importa, desde sus instalaciones hasta los lugares de uso o consumo definitivo.

Ventajas de la Distribución para el Consumidor Final

Ventaja geográfica (Lugar) ----------------Acercamiento de la Oferta

Ventaja de tiempo --------------------------Oportunidad de compra

Ventaja de unidad de compra -------------Fragmentación de la Oferta |

Ventajas de la Distribución para el Empresarial.

* Colocación de inventario en los puntos de venta.

* Posibilidad de mejorar la rotación de los bienes.

* Posibilidad de incrementar los volúmenes de ventas.

* Acceso más inmediato a los clientes.

* Penetración más rápida en áreas geográficas difíciles.

* Reducción de las operaciones comerciales.

* Aprovechamiento de la imagen positiva de los intermediarios.

* Posibilidad de utilizar materiales promocionales variados.

* Retroalimentación más inmediata del mercado demandante.

Flujos de la Distribución

a) Del fabricante al intermediario

De productos | De propiedad | De financiación | De información | De sistema |

b) Del Intermediario al Productor

De dinero | De información | De tiempo | De esfuerzo |

Funciones que la Distribución debe cumplir

Transporte | Fraccionamiento | Adecuación | Almacenamiento |

Formas de

...