Ingeniería Industrial 6 A administración de operaciones

Presentación del tema: "Ingeniería Industrial 6 A ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Ing. Mayra Pacheco Cardín 3.3.1. Programación en instalaciones con enfoque repetitivo Integrantes." — Transcripción de la presentación:

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Ingeniería Industrial 6 A ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Ing. Mayra Pacheco Cardín 3.3.1. Programación en instalaciones con enfoque repetitivo Integrantes del Equipo: Verónica Nathaly Heredia Guzmán3098 Argelia Magali Arcila Juárez2707 Sergio Daniel Chan Dzib2736 Rafael Arturo Panti Naal2706 18 de Junio de 2013

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<meta itemprop="name" content="* Definición de proceso: El proceso de producción es el procedimiento técnico utilizado para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, se id"> <meta itemprop="description" content="* Definición de proceso: El proceso de producción es el procedimiento técnico utilizado para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura."> <img itemprop="contentURL" src="http://images.slideplayer.es/6/1622581/slides/slide_2.jpg" width="800" align="left" alt="* Definición de proceso: El proceso de producción es el procedimiento técnico utilizado para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, se id" title="* Definición de proceso: El proceso de producción es el procedimiento técnico utilizado para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, se id">

* Definición de proceso: El proceso de producción es el procedimiento técnico utilizado para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.

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<meta itemprop="name" content="* Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para sa"> <meta itemprop="description" content="* Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para satisfacer los requerimientos de los clientes. Satisfacer los objetivos de costes y de gestión. Tiene efectos a largo plazo: Flexibilidad del producto y del volumen. Costes y calidad. Dentro de una determinada instalación, se pueden utilizar varias estrategias."> <img itemprop="contentURL" src="http://images.slideplayer.es/6/1622581/slides/slide_3.jpg" width="800" align="left" alt="* Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para sa" title="* Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para sa">

* Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para satisfacer los requerimientos de los clientes. Satisfacer los objetivos de costes y de gestión. Tiene efectos a largo plazo: Flexibilidad del producto y del volumen. Costes y calidad. Dentro de una determinada instalación, se pueden utilizar varias estrategias.

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<meta itemprop="name" content="TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PROCESO Personalización a gran escala Enfoque repetitivo Enfoque de producto Enfoque de proceso Las instalaciones se organizan"> <meta itemprop="description" content="TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PROCESO Personalización a gran escala Enfoque repetitivo Enfoque de producto Enfoque de proceso Las instalaciones se organizan para realizar un proceso. Los procesos similares están juntos. T aller © 1995 Corel Corp. Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje. Utiliza módulos. Las instalaciones se organizan en torno al producto. Gran cantidad de productos y poca variedad. Gran cantidad y gran variedad de productos. Cambio rápido mediante equipo adaptable. © 1995 Corel Corp."> <img itemprop="contentURL" src="http://images.slideplayer.es/6/1622581/slides/slide_4.jpg" width="800" align="left" alt="TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PROCESO Personalización a gran escala Enfoque repetitivo Enfoque de producto Enfoque de proceso Las instalaciones se organizan" title="TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PROCESO Personalización a gran escala Enfoque repetitivo Enfoque de producto Enfoque de proceso Las instalaciones se organizan">

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PROCESO Personalización a gran escala Enfoque repetitivo Enfoque de producto Enfoque de proceso Las instalaciones se organizan para realizar un proceso. Los procesos similares están juntos. T aller © 1995 Corel Corp. Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje. Utiliza módulos. Las instalaciones se organizan en torno al producto. Gran cantidad de productos y poca variedad. Gran cantidad y gran variedad de productos. Cambio rápido mediante equipo adaptable. © 1995 Corel Corp.

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<meta itemprop="name" content="ENFOQUE REPETITIVO Un proceso repetitivo se clasifica entre los procesos que se enfocan en el producto y el proceso. Proceso repetitivo: Proceso de pr"> <meta itemprop="description" content="ENFOQUE REPETITIVO Un proceso repetitivo se

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