Internacionalizacion De Las Empresas

• Principales retos que llevaron a CEMEX a consolidarse en el extranjero:

-Contar con rotación de inventarios muy eficientes.

-Ser líder en el mercado mexicano cementero.

-Incursionar su crecimiento en mercados ya desarrollados.

• La empresa se tuvo que preparar de la siguiente manera para poder convertirse en líder mundial.

Crecer dentro del país, consolidándose como la empresa líder, con base en la expansión de la capacidad de producción, después por medio del aprovechamiento de las ventajas de localización desarrollando un plan de exportación a Estados Unidos a partir de posiciones construidas en México, atendiendo a mercados en rápido crecimiento en las fronteras; a mediados de los ochentas CEMEX ya tenía conocimiento de gestión y activos intangibles por su larga trayectoria y experiencia en la capacidad de operar esquemas de multiplantas, después de eso vino la competencia externa, que en lugar de quebrantarla, termino por darle el último impulso para su internacionalización por medio de inversión extranjera directa como medio para sobrevivir en segmentos cada vez más demandantes y por ende, más importantes, lo que lo llevo a aumentar su capacidad de compras y reestructuración de empresas cementeras con problemas hasta volverlas competitivas.

• Retos a los que se enfrentó.

-Riesgos operativos.

-Mantenerse competitiva.

-Consolidarse entre las 3 principales en el mundo.

-Devaluación del peso mexicano.

-Crecimiento lento.

-Extensa operación logística con infraestructura pesada.

• ¿Su expansión beneficio a la comunidad mundial o sólo repercutió en rentabilidad a sus dueños?

Benefició ambas, pues a los dueños les aumentó la rentabilidad de los productos cementeros; y a la comunidad mundial, pues al entrar al mercado extranjero, ofreció también al nuevo lugar donde entró, economía, trabajo, oportunidades, etc, todo aquello que una empresa nueva ofrece.

• Si tuviera que tomar una decisión en referencia a nuevos mercados, ¿Qué aspectos consideraría primordiales a fin de ofrecer un crecimiento igual o mayor, o no lo recomendaría dado el nivel de presencia que ya tiene en el mercado internacional? Justifica la respuesta.

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