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Contenido

Introducción 2

Objetivos 3

Capítulo I 4

Organizaciones Modernas: 4

1.1 Definición de empresa moderna 4

1.2 Características de toda Empresa Moderna 4

Capítulo II 6

ORGANIZACIÓN POR REDES DINAMICAS 6

2.1 Algunas preguntas clave darán inicio a nuestro recorrido: 6

2.2 La organización en redes 7

2.3 Tipo de Redes 8

Capítulo III 10

Organizaciones Virtuales 10

Capítulo IV 12

Estructura Organizacional 12

4.1 Principios de la Organización: 12

4.3 Tipos de Estructura Organizacional 13

4.4 Elementos que Diseñan la Estructura Organizacional 14

Conclusiones 17

Fuentes de Información: 18

Introducción

En el entorno económico actual de globalización, cambios rápidos y competitividad, se hace mucho más compleja y de su eficacia depende en gran medida la consecución de los objetivos de las organizaciones que en él actúan. Recursos importantes como la tecnología o la estructura organizativa pueden ser imitables, pero lo que hace realmente que una organización sea diferente son las personas que en ella trabajan. La calidad, habilidades, competencias de los trabajadores, su entusiasmo, satisfacción con su trabajo y su lealtad hacia la organización influyen sobre los resultados, eficiencia, reputación y en definitiva supervivencia con éxito de la organización.

El reto de cada negocio es el mejorar la visibilidad con el cliente, imponer el cumplimiento de regulaciones y reducir el error humano en tareas tales como entrada de datos. Ninguna aplicación de tecnología es mejor para ayudar a las organizaciones atacar estos retos que la administración de procesos de negocios y los softwares de automatización.

Objetivos

o Conocer como han ido evolucionando las organizaciones a medida que han ido surgiendo la tecnología.

o Conocer como se estructura una empresa dependiendo y los pasos que debemos seguir para que ella no fracase en este mundo globalizado.

o Definir qué papel desarrolla cada colaborar en una empresa para que se pueda desarrollar un trabajo en equipo.

Capítulo I

Organizaciones Modernas:

1.1 Definición de empresa moderna

La empresa moderna se puede definir fácilmente. Posee dos características específicas: consta de muchas unidades de operación distintas y la dirige una jerarquía de ejecutivos asalariados. Todas las unidades de esta empresa moderna cuentan con oficinas administrativas propias, dirigidas por un ejecutivo asalariado a tiempo completo. Cada uno lleva su contabilidad y cada una de ellas puede funcionar como una empresa independiente. La empresa moderna comenzó a operar en lugares diferentes, llevando a menudo diversos tipos de actividades económicas y comerciando en distintas líneas de bienes y servicios. Así, las actividades de estas unidades y las transacciones entre ellas se internalizaron y fueron los empleados quienes la controlaron y coordinaron en lugar de los mecanismos de mercado. La empresa moderna emplea una jerarquía de mandos medios y de altos directivos asalariados para controlar y coordinar el trabajo de las unidades que tienen a su cargo. Esos ejecutivos constituyen una clase de hombres de negocios completamente nueva. Algunas empresas tradicionales con una sola unidad emplearon directivos en actividades similares a las que desempeñan los mandos del nivel más bajo en la empresa moderna. Los propietarios de plantaciones, de fábricas, de talleres y de bancos contrataban empleados para que administraran o para que los ayudaran en la administración de su unidad. A medida que aumentaba el trabajo en las unidades operativas, estos directivos se sirvieron de subordinados -capataces, en cargados y ayudantes- para supervisar la mano de obra. Podemos llamar "moderna" a la empresa multiunitaria dirigida por un conjunto de mandos medios y de altos directivos. La empresa multiunitaria moderna produce una competencia imperfecta y una mala asignación de recursos.

1.2 Características de toda Empresa Moderna

La empresa no debe de estar nunca ajena a los devenires de toda sociedad, y menos no tomar en cuenta los lineamientos básicos que existen en la opinión pública. Es por ello, que toda Organización empresarial, debe hacer suyo, fundamentos y principios de convivencia que destaquen lo mejor de nosotros, pues de esa manera, se lograra que la empresa no solo se constituya en un lugar digno y apto para desarrollar personas, sino que también un medio de ayuda y promoción para alcanzar altos estándares de vida. Por lo anterior, es que toda

Empresa moderna

, debe de poseer estas 4 características u objetivos.

1. Calidad de vida en la empresa

Son las acciones y proyectos que crean un ambiente de trabajo seguro, deseable, próspero, con los cuales el capital humano logra desarrollarse en lo personal y lo profesional, alcanzando una mejora en la calidad de vida.

2. Cuidado y preservación del medio ambiente

Son las acciones y proyectos, que se establecen con el propósito de salvaguardar el medio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios, etcétera.

3.Ética y gobernabilidad empresarial

Son las acciones y proyectos, que fomentan la transparencia y previenen la corrupción.

4.Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo

Son las acciones y proyectos que parten del compromiso de desarrollo que la empresa

Capítulo II

ORGANIZACIÓN POR REDES DINAMICAS

2.1 Algunas preguntas clave darán inicio a nuestro recorrido:

¿Quiénes comenzaron a pensar en términos de redes? ¿Qué podemos entender por “redes sociales”? ¿Qué es lo que nombran, qué es lo que hacen existir estas palabras? ¿Qué relaciones se pueden tejer entre la noción de red y la de organización?

Según investigaciones de Liliana najmanovich, una de las primeras apariciones de la noción de “red social” en el mundo académico ocurrió en 1954 cuando el antropólogo John Barnes realizaba un trabajo de campo en relación a los vínculos que ligaban a los habitantes de una aldea de pescadores en Noruega (Barnes, J., 1954). Las categorías disponibles en su caja de herramientas conceptual no le permitían

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