Joel Barker

Si le hubieran preguntado en 1968 quién dominaría en 1990 la

fabricación mundial de relojes, la respuesta obvia hubiera sido “Suiza”.

Razones no faltaban. Eran los líderes del mercado mundial con un 68%

de participación e invertían en desarrollo e investigación en forma

constante para mantener esa posición. Ellos mismos fueron quienes

inventaron el movimiento de cuarzo electrónico. Sin embargo,

descartaron la idea porque poco tenía que ver ese descubrimiento con

manecillas y engranajes que simbolizaban la industria relojera.

Su descubrimiento fue presentado en congresos y, sin saberlo, ésa sería

su propia condena. En 1980 habían descendido a sólo el 10% de

participación en el mercado y sus ganancias cayeron por debajo del

20%. Los suizos chocaron con un cambio paradigmático que, para una

nación de estas características, resultó una catástrofe que provocó la

pérdida de trabajo para miles de personas.

Para Japón esta situación fue absolutamente inversa. La nación asiática

tenía en 1968 el 1% del mercado pero apostaron fuertemente al

desarrollo de la tecnología electrónica aplicada a la relojería. Como

consecuencia de ello, alcanzaron un 33% del mercado con beneficios

equivalentes.

El autor nos presenta, de esta manera dramática, una falta de visión del

futuro. Pero los suizos no son los únicos que pasaron por esta situación.

La mayoría de las personas viven al futuro como una amenaza que

afecta su seguridad y ocasiona problemas. Sin embargo, en el futuro se

encuentran nuestras mayores posibilidades. A pesar de ello, muchas

personas inteligentes, con buenas motivaciones, realizan un mal trabajo

anticipando el futuro y no pueden avizorar el cambio de paradigma.

...