LA CADENA DE SUMINISTROS. CERTIFICACIÓN DE MATERIALES DE PROVEEDORES DIRECTOS

LA CADENA DE SUMINISTROS

1. Revisar el top 25 de Gartner e identificarse con una empresa y revisar su cadena de suministro

Nike es una empresa multinacional estadounidense de ropa y calzado deportivo Actualmente mantiene  canales de distribución en más de 100 países enfocado en las siguientes regiones primarias: Estados Unidos, Asia del pacifico, Las américas y  Europa

CERTIFICACIÓN DE MATERIALES DE PROVEEDORES DIRECTOS

Nike trabaja en la esquematización " el entendimiento de las repercusiones de la actividad desarrollada en el inicio de la cadena de suministro para imponer normas a los proveedores de los fabricantes contratados de nike Normas de cumplimiento: Toda fábrica contratada que infrinja las leyes vigentes o las normas internas! será responsable de mejorar su funcionamiento conforme a un plan de acción maestro% En caso de no haber un progreso en cuanto a lo indicado por ese plan! someteremos a la fábrica a una evaluación " diversas sanciones que pueden dar lugar a una rescisión del contrato.

Una razón para que Nike se encuentre en el TOP 25, también se debe a que ya opera en  un centro logístico del futuro

Nike tiene a su disposición el  ‘European Logistics Campus’, que permite al gigante textil y de material deportivo desarrollar a día de hoy “la logística del futuro”, según afirman desde la compañía.

En materia de sostenibilidad, el principal centro logístico de la compañía en Europa destaca por una apuesta por las energías renovables encomiable. El centro funciona con un 100% de energías renovables y fuentes de energía de cinco fuentes generadas localmente: eólica, solar, geotérmica, hidroeléctrica y biomasa. En sus aledaños se han instalado seis molinos de viento que generan energía eléctrica suficiente para abastecer a 5.000 hogares, mientras que los paneles solares instalados en su techo podrían cubrir tres campos de fútbol.

Más allá de las fuentes de energía, su estratégica ubicación también trae consigo una logística más sostenible. Su infraestructura de canales en torno al Canal Albert permite que el 99% de los contenedores que entran en la instalación lo hagan por vía marítima, lo que elimina 14.000 operaciones por carretera al año. Junto a los canales, el centro también está alimentado tanto por carretera como por ferrocarril.

Todos los aspectos de la red logística están optimizados para lograr una cadena de suministro “simple, flexible y escalable”, apuntan desde Nike. La compañía cubre la demanda de más de 38 países, principalmente de Europa pero también de otras zonas del mundo, incluyendo tanto los envíos e-commerce de particulares como las grandes demandas de los minoristas.

1. Identificar métricas de innovación y excelencia operacional

1. Identificar métricas de innovación

Existen dos categorías de métricas de innovación: “métricas de negocio” y “métricas estructurales”.

1. Métricas de negocio:

Las métricas de negocio son las más importantes para garantizar que los objetivos de negocio sean alcanzados.  Las métricas de negocio, que se pudo obtener de Nike según la investigación previa fue que la empresa continuamente va renovándose en todos los procesos o partes de la cadena de suministro; constantemente Nike introduce nuevas técnicas de venta que elevan los ingresos anuales de la empresa, por mencionar algo que Nike quiere lograr para el año 2020 es ser:

• Fuente 100% de las fábricas que cumplen con nuestra definición de sustentable 
• Garantizar que los trabajadores de las fábricas de contrato participen en los aumentos de productividad 
• Establecer asociaciones que apoyen las necesidades de los trabajadores de fábrica dentro y fuera de las fábricas

1. Métricas estructurales:

• Métricas de actividades: Número de ideas propuestas, porcentaje de ideas de alto riesgo y financiación de la innovación como porcentaje de los ingresos.  Nike cree que una mano de obra cualificada, valorada y comprometida es clave para el crecimiento y la sostenibilidad. Por lo tanto confía en una base de origen que es de alto rendimiento, resistente y ágil, con trabajadores que están motivados y bastante compensados ​​para ofrecer alta productividad y productos de clase mundial. Ellos buscan continuamente nuevos enfoques innovadores. Por ejemplo, los programas piloto de investigación dedicados a atraer y conectar a los trabajadores a las redes de salud, educación y finanzas para hacer cambios positivos dentro y fuera del lugar de trabajo.
• Métricas de comportamiento: Porcentaje de los miembros del equipo que contribuyen con ideas y porcentaje de ideas aceptadas. Cada fábrica de contrato de lacadena de suministro de Nike está sujeta a un riguroso conjunto de normas de cumplimiento, que comienza con el Código de Conducta de Nike. Además, ellos evalúan el rendimiento de la fábrica de contrato a través de la sostenibilidad - incluyendo las prácticas laborales y ambientales - a la par con el costo, la calidad y la entrega a tiempo. 
  Esta evaluación alienta la mejora del rendimiento de la fábrica y conduce más negocios a las fábricas con el mejor rendimiento.
• Métricas de innovación de la red: Número de ideas propuestas por red de socios versus interno y costo de la innovación de la red versus innovación interna. Nike ha invertido en una importante cartera de trabajo que está reinventando lo que una fábrica de calzado se parece y cómo se hace el calzado.  Nike Flyknit tecnología permite a los diseñadores de micro ingeniero cada punto de una parte superior - científicamente afinado para cumplir con las especificaciones exactas de los atletas -, mientras que también afeitar onzas de cada zapato superior. Flyknit reduce los desechos en un 60% en promedio en comparación con el corte y costura de calzado, ya través de la primavera de 2016, ha reducido casi 3.5 millones de libras de residuos desde 2012.
• Métricas de innovación del cliente: Porcentaje de participación de los clientes principales, costo de la innovación del cliente versus interno y número de comentarios por idea. La transparencia y la rendición de cuentas son fundamentales para el enfoque comercial sostenible de Nike. El Nike Fabricación Mapa da a conocer los nombres, lugares y la información demográfica sobre la fuerza de trabajo en las fábricas que contratan para hacer su producto, y eso les hace responsables de la base de fuente elegida.

3.   Competencias fundamentales que debe tener un gestor de la cadena de suministros

a. Competencias de efectividad

• Personal

Las competencias de efectividad personal representan los motivos y características, como también estilos interpersonales y de auto-administración/auto-gestión y que generalmente son aplicables para cualquier tipo de industria.

• Conocimiento de las necesidades de otros

Entender las necesidades y objetivos de negocio de otras personas: tiene perspectiva de los puntos de vista de otras personas, crea una buena relación y credibilidad con los colegas profesionales, anticipa las necesidades de otras personas y responder a sus preocupaciones y problemas.

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