La Teoría de las cinco fuerzas

Esta pregunta consta de un enunciado y de cinco posibles consecuencias relacionadas con el enunciado (numeradas de 1 a 5) y cinco opciones de respuesta (A, B, C, D, E) resultantes de cinco posibles combinaciones. Se recomienda leer cuidadosamente el enunciado y, después de analizarlo, escoger entre las opciones las que se consideran correctas. La Teoría de las cinco fuerzas, establece, que existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen o pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector. Porter dice que la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten. Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos del mercado que son: 1. Competidores directos, clientes, proveedores 2. Consumidores, importaciones, sector económico 3. Productos sustitutivos, competidores potenciales 4. Clientes, proveedores, sector económico 5. Sector económico, competidores directos, productores directos.

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respuesta correcta 1 y 3

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