La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus problemas

2. La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus

miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones

3. De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se

concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos

4. Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.

5. Se procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

6. Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de

la empresa, dado el costo de los mismos.

7. Es el sistema más adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparación

con los costos reales, mide la eficiencia de la administración en el análisis de las

variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.

8. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.

Además de sus ventajas, también tiene sus desventajas:

1. Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia ^Je quienes los

determinaron.

2. Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva

de guía a la administración y no para que la suplante"

3. Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán

después del segundo o tercer período cuando se haya ganado experiencia y el personal que

participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.

...