La importancia estratégica de las personas

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Introducción

Como objetivo principal de este trabajo   es reconocer la importancia  estratégica  de las  personas, para el desarrollo de la organización, para ello:

Reflexionaremos  en torno a la importancia estratégica de las personas para el desarrollo de la organización, puesto que ellas y las organizaciones forman un sistema.  El comportamiento de las personas no es previsible como el de las maquinas, pero tiene condiciones potenciales que lo hacen  más significativo para la empresa, de hecho son las personas las que dirigen los  otros recursos, que son inertes y estáticos, la persona en cambio  pueden producir las mejoras.  Tienen valor agregado; pasión, creatividad , iniciativa, intelecto, diligencia, etc.

 La necesidad de ejercer liderazgo o autoridad para el desarrollo organizacional, se hace fundamental entonces, las organizaciones ya no necesitamos al jefe que obligue coercitivamente, necesitamos un líder   que nos impulse a sacar lo mejor de nosotros, por medio de varias características positivas que posee.

Por otra parte las organizaciones debemos diferenciar los problemas técnicos de los adaptativos para ofrecer las soluciones pertinentes.

1.- Indique. ¿Cuál es el problema adaptativo del caso Tacoma?

  El desafío adaptativo, tiene por característica  la poca claridad con que se presenta, está vinculado a hábitos fuertemente arraigados y las personas son parte del problema, pero también de la solución.  Se debe desarrollar;  nuevos hábitos, nuevas culturas, nuevas competencias, nuevos retos.

Se hace preciso entonces,  distinguir entre lo valioso y esencial  de lo que es prescindible, puesto que hay una tensión entre   valores paradójicos  y las pérdidas necesitan una reconfiguración.

En Tacoma,  los trabajadores, debían generar un aprendizaje, para tomar una decisión acertada, respecto de la planta Asarco.  Como todo cambio adaptativo necesitó tiempo, pero ese tiempo es una inversión: compartir crea valor, mejores decisiones, innovación, mayor productividad y aprendizaje colectivo esto lleva a que las organizaciones, sean más abiertas, participativas y transparentes.

En los alrededores  la planta , se había generado un entorno social y sistema de vida, las emisiones toxicas eran muy altas y el presidente de la agencia de protección medioambiental, EPA, debía tomar una decisión respecto de su funcionamiento, pero se negó argumentando, que debían ser informados los afectados para que ellos asumieran que riesgos podían aceptar y a cambio de que beneficios.  (ejerciendo liderazgo participativo)

Para muchos esto no pareció correcto, pero la  EPA, continuó con su propuesta y realizo talleres, con demostraciones ilustradas,  además de folletos explicativos. La respuesta fue sorprendente, pues la  misma gente preparo sus testimonios y se organizó para realizar  presentaciones de variados tema;  ofrecieron soluciones para reducir las emisiones de arsénico sin cerrar la planta, pero se desarrolló una propuesta inesperada, pero muy bienvenida las personas sostuvieron que debían diversificar la economía local.

Establecieron una meta encontrar  nuevos puestos de trabajo atrayendo a otras industrias a la zona.

2.- Identifique y describa un problema organizacional que contenga un elemento adaptativo y elabore un supuesto de la relación de estos trabajadores de la misma.

La incorporación de procedimientos en una empresa.

Lograr que las personas realicen sus actividades mediante la ejecución de procedimientos, requiere de capacitación  y encantamiento por parte del líder para que los miembros de la organización veamos este hecho como un aporte a nuestra gestión, no como un incremento de la carga laboral, este proceso toma tiempo, pues al ser animales de costumbres, nos cuesta incorporar cosas nuevas, aunque sean mejoras.

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