La microindustria, unidad económica para el desarrollo

La microindustria, unidad económica para el desarrollo

La microindustria es una organización que fabrica y distribuye bienes y servicios para satisfacer alguna necesidad de la comunidad y obtener beneficio económico.

La microindustria tiene la capacidad de contribuir al desarrollo al acelerar la generación de empleos y al incrementar el ingreso familiar. Tiene la ventaja de aprovechar los recursos internos que existen en las áreas rurales y en los pequeños centros urbanos.

Las características de la microindustria son los siguientes:

1. Es dinámica y emprendedora.
2. Su campo de acción es predominantemente local.
3. Su patrimonio inicial es relativamente pequeño.
4. Su lugar de trabajo es el domicilio del dueño.
5. Ocupan pocos empleos.
6. Los empleados suelen ser familiares o personas de mucha confianza del propietario.
7. El dueño es el “hombre orquesta”; está involucrado en todas las áreas de su negocio.

Para la mayoría de las familias el establecimiento y desarrollo de una empresa, provoca todas las alegrías, preocupaciones e incógnitas que representa el nacimiento y desarrollo de un hijo. Y no es para menos, dado el provecho económico y los riesgos que estos proyectos pueden significar. En muchos casos, se trata de la fuente donde una familia puede obtener recursos para vivir honestamente, a pesar de la crisis financiera y a la caída del poder adquisitivo. Con frecuencia también es el medio para mantener el arraigo en el lugar de origen.

En los diferentes niveles de la sociedad, ya sea el sector público institucional, las organizaciones del sector privado y los gremios de trabajadores, existe la convicción de que a todos conviene promover el desarrollo de este tipo empresas.

Con el afán de concertar todos estos aspectos se han formulado políticas y planes de apoyo y apoyo de la microindustria.

Propósito

Este curso tiene como propósito que el alumno de administración identifique cuales son los tipos de empresas que pueden llegar a dirigir, así como aquellos aspectos que debe conocer para la administración de la misma. Les proporcionará lineamientos para que se percate de cuál área de la empresa necesita desarrollar, ampliar o corregir. Indudablemente el alumno ya ha oído mucho de esta información. Sin embargo, este curso les permitirá ordenar y sistematizar dicho conocimiento.

El orden de la presentación del contenido de este curso es el siguiente:

Tema 1.        La empresa y el empresario.

En la empresa y el empresario se describen los componentes de una empresa y las características que hacen que una persona sea promotora de empresa.

Tema 2.        Principios de administración.

En principios de administración se presenta una descripción sumaria de los elementos básicos del proceso administrativo y sus diferentes partes. Disciplina el hilo conductor en el tratamiento de los siguientes temas: la planeación de la producción, el control de la calidad efectivo y permanente y el servicio eficiente a los clientes, armas fundamentales de la microindustria para consolidarse y crecer en forma organizada.

Tema 3.        Administración de la producción y los costos.

En administración de la producción y los costos se presentan técnicas para lograr la productividad con el mínimo de los recursos y la mejor calidad, condiciones ambas indispensables para tener una empresa rentable. En la sección de costos se indica como clasificar de manera que puedan ser controlados, calculados y analizados en forma eficiente por el empresario.  

Tema 4.        Administración de la calidad.

En administración de la calidad se trata de destacar la importancia de llevar un sistema de control de la calidad en todo proceso productivo y administrativo, desde la compra de materias primas, hasta el terminado y empaque del producto. Se muestra al empresario que este sistema n o debe ser muy complicado en su ejecución para ser efectivo, y se le sugieren procedimientos para establecer disciplina y orden en la ejecución del trabajo y cambiar actitudes negativas del trabajador.

Tema 5.        Administración del manejo de personal.

En administración del manejo de personal se abordan las relaciones humanas con los individuos que integran la microindustria, que pueden ser clientes, empleados, proveedores, etcétera. Se ofrecen pautas para entender por qué actúa la gente de determinada manera y cómo se puede superar las barreras que surgen en la comunicación con los otros.

Tema 6.        Administración de las ventas.

En administración de las ventas se ofrecen pautas para conocer mejor a la clientela. Planear la comercialización de los productos y controlar las ventas con objeto de mejorarlas e incrementarlas.

Tema 7.        La contabilidad en la empresa.

En la contabilidad en la empresa se desarrollan los mecanismos fundamentales de información y control para llevar una buena administración, ante la inexistencia de controles contables que parece reinar en la mayoría de las pequeñas empresas del país.

Tema 8.        Análisis de estados financieros.

En análisis de estados financieros se explica cómo analizar e interpretar la información contable mediante el empleo de las “razones financieras”, o sea la relación entre cuentas o grupo de cuentas. Las razones financieras que se describen son las siguientes: de liquidez, de actividad, de solvencia o endeudamiento y de rentabilidad.

Tema 9.        Desarrollo de la microempresa.

En desarrollo de la microempresa se destacan los aspectos que el empresario debe revalorar para lograr la aceptación y permanencia de sus productos en el mercado, básicamente, la calidad y precios competitivos. Se explica por qué se trata de condiciones indispensables para combatir la competencia de los productos de importación y erradicar el “ahí se va” en la producción. En cuanto a la labor de ventas se hace énfasis en el servicio eficiente a los clientes, que significa no prometer lo que no se puede cumplir y no deformar la realidad del producto asignándole atributos que no los tiene.

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