La organización, administración y dirección de un proyecto

Título abreviado: LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE UN PROYECTO

LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE UN PROYECTO

Oscar Muñoz Rojas

Formulación y Administración de Proyectos

Instituto IACC

31 de Octubre de 2012

Introducción

 El objetivo principal es encontrar proyectos de inversión cuya rentabilidad, sean los adecuados para poder llevarlos a cabos y que a futuro no generen un riesgo de abandono.

Es por tal motivo es que se busca que el coste del proyecto, es de la valoración del activo que se creara al realizar la inversión.

Así, cuando valoramos un proyecto de inversión se deberá realizar una previsión de los flujos de caja, donde se hará una proyección a futro, para lo cual se proyectara con los valores actuales, con objeto de poder comparar.

Con esto podremos comparar a futuro el proyecto es rentable y cuales son las variables de por que se debe abandonar un proyecto.

Desarrollo

 INSTRUCCIONES

 Identifique, defina y describa las situaciones principales que conducen a un “Abandono del Proyecto”. Debe mencionar a lo menos cinco (5) situaciones y explicar cómo éstas impactarían negativamente al proyecto produciendo la intención de abandono del mismo.

 Las principales causas que puedan llevar al abandono de un proyecto se verán reflejadas paso a paso, pero cabe señalar que dentro de las etapas de un proyecto siempre hay tres variables conocidas que pueden afectar directamente la inversión:

1. Los Flujos de Caja: El proyecto promete generar pueden remplazarse por sus valores medios esperados y estos se pueden tratar como valores conocidos desde el principio de los análisis. Cabe señalar que este no toma en cuenta lo que la directiva pueda alterar dentro de su gestión.

2. La Tasa de Descuento: Es conocida y constante, dependiendo únicamente del riesgo que genere el proyecto en si. Esto determina que el proyecto según como se evalué o se lleve a cabo siempre esta en riesgo.

Esto da como conclusión que la Tasa es incierta y varia con el tiempo.

3. La Necesidad de Proyectar: Los precios esperados a lo largo de todo horizonte temporal proyecto es algo imposible o temerario en algunos sectores, porque la gran variabilidad de aquellos obligaría a esbozar todos los posibles caminos seguidos por los precios al contado a lo largo del horizonte de planificación. Como esto es muy difícil de hacer, de cara a la aplicación del VAN.

Esto da como resultado que se eligen algunos caminos, de los muchos que existen, donde se juega a si el proyecto es rentable o no.

 LOS PROYECTOS DE INVERSION ANALIZADOS COMO OPCIONES REALES.

 La posibilidad que existe de generar un proyecto es igual o tiene o un gran parecido a cuando se quiere comprar una acción. Ambos implican el derecho, pero no se tiene la necesidad de adquirir un activo pagando una cierta suma de dinero en cierto momento o, incluso antes.

La mayoría de los proyectos de inversión implican la realización de un desembolso para comprar o realizar un activo.

Para esto simularemos a través de tres opciones:

1. La cantidad invertida (E)

2. El valor del activo comprado o producido (S)

3. El tiempo que la empresa puede esperar sin perded la oportunidad de invertir (t)

4. Valor del riesgo proyectado (σ2)

5. Valor Temporal dado por la tasa de interés (rf)

Proyecto de inversión Variable Opción de compra

Desembolsos requeridos para adquirir el activo E Precio ejercicio

Valor de los activos operativos van a adquirir S Precio de la acción

Longitud del tiempo que se puede demorar la decisión de inversión. t Tiempo hasta el vencimiento

Riesgo del activo operativo subyacente σ2 Varianza de los rendimientos

Valor temporal del dinero rf Tasa de interés sin riesgo

La posibilidad de posponer una inversión proporciona a la empresa un tiempo adicional para examinar la tendencia de los acontecimientos futuros reduciendo, al mismo tiempo, la posibilidad de incurrir en costosos errores debido a que los acontecimientos se han desarrollado en contra de lo previsto.

Como conclusión ante mayor sea el intervalo de tiempo (t), es lo que se tiene como margen para lograr la decisión final.

 Kester observo que las empresas tienden a comprometer fondos en las inversiones mas pronto que tarde.

Como resultado los proyectos se ven afectados y pueden llevar a su abandono cuando:

A. Las opciones son compartidas.

B. El VAN del proyecto es alto.

C. Los niveles de riesgo y de tipo de interés son bajos

D. Hay una gran competitividad en el sector

 LA OPCION DE CERRAR TEMPORALMENTE LAS OPERACIONES

 En cierto tipo de organizaciones como las de construcción, extracción o ventas, existe

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