La planeación integral de un proyecto
Enviado por cristianchanquin • 12 de Noviembre de 2014 • Informe • 203 Palabras (1 Páginas) • 333 Visitas
DESCRIPCIÓN DEL CASO
La planeación integral de un proyecto
“Dime cómo empieza el proyecto y te diré como va a terminar” es una frase que
resume la importancia de comenzar adecuadamente los proyectos; sin embargo la
pregunta básica es ¿dónde comenzarlos? o ¿cómo iniciarlos?
Indudablemente que la justificación del proyecto, como satisfactor de una
necesidad, es un buen principio, pero a partir de ahí se debe realizar una
planeación adecuada y sistemática, donde el conocimiento y la difusión del
objetivo del proyecto es determinante.
El objetivo se debe completar con información que permita conocer las
características relevantes del proyecto, dicha información se constituye en una
especificación del proyecto. Entre los datos relevantes de la especificación
del proyecto, se debe mencionar quién es el cliente, qué necesidad satisface el
proyecto, cuál es el presupuesto y los beneficios, entre otros.
La planeación del proyecto se va “tejiendo” de manera sistemática y ordenada
cuando a partir de la especificación se genera la estructura de la división del
trabajo –EDT- (Work Breakdown Structure), herramienta que permite desglosar el
proyecto en sus diferentes componentes hasta llegar al paquete de trabajo,
último nivel de la EDT y que describe el volumen de trabajo a ejecutar por una
persona o unidad organizacional. Se considera que la EDT y los paquetes de
trabajo ayudan a definir adecuadamente el alcance del proyecto.
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