MOMENTO 3. PLAN DE MEJORAMIENTO

MOMENTO 3.

PLAN DE MEJORAMIENTO

Presentado por:

Mario Andrés Martin Salazar

Código: 80879556

Curso:

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Grupo: 102054_249

Tutor:

Ricardo Mora.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

Bogotá, Mayo de 2015.

PLAN DE MEJORAMIENTO

1. TIPO DE ESTRUCTURA: El hospital al cual hizo referencia es una Fundación, la cual está destinada a la atención de la comunidad más vulnerable del país. Además de los reglamentos legislativos cuenta con reglamentos internos. La fundación esta dividida en dos tipos de contrataciones: vinculación directa con el hospital y a traves de una cooperativa.

La fundación cuenta con unas directrices que van en la cabeza del gerente, pero como es un hospital de 1.100 trabajadores tiene el apoyo de jefes de departamentos para poder abarcar el liderazgo o la vigilancia de cada grupo interdisciplinario.

1. TIPO DE DIRECCIÓN: A continuación mencionare los tipos de liderazgo que se maneja en la fundación teniendo en cuenta las directrices y los servicios que se tiene.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante este se ve enmarcado en los jefes de enfermería de los pabellones ya que manejan un grupo de auxiliares de enfermería.

Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía

Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina

• Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas

Teniendo claro los diferentes estilos de dirigir y el actuar de los dirigentes frente a su grupo de trabajo, reconozco varios tipos de líderes presentes en la organización a la cual estoy vinculado en la actualidad. Dando un primer ejemplo identifico un tipo de liderazgo transaccional puesto que se nos demuestra los resultados alcanzados al momento, pero se nos motiva a seguir adelante y dar lo que llamamos internamente la milla extra para sobrepasar los objetivos propuestos al inicio del mes, claro está que esto conlleva a una remuneración más alta en las comisiones, es decir tenemos presente una liderazgo transaccional debido a que la motivación y estimulación se representa en medios lucrativos o bonificaciones. El modelo participativo está presente pues en las reuniones o encuentros grupales que se realizan, son escuchadas nuestras sugerencias y experiencias en nuestro entorno laboral, esto con el fin de mejorar acciones o implementar planes de acción frente a las dificultades que se puedan presentar y en la estructuración de las estrategias para la consecución de los resultados.

PLAN DE MEJORAMIENTO

INTRODUCCION

Este trabajo contiene el análisis de una investigación realizada a la fundación hospital san Carlos, enfocada en el entorno empresarial con el propósito de crear un diagnóstico, un plan de mejoramiento a través de estrategias.

Se investiga los siguientes variables  ambiente físico del lugar de trabajo, estructura y orientación organizacional, ambiente social, personales y las propias del comportamiento organizacional y así analizar los problemas que se están presentando actualmente para poder así dar posibles soluciones.

La importancia de obtener la información sobre el clima organizacional es de disponer y valorar a los miembros con relación a diversas variables que intervienen en la fundación.

JUSTIFICACIÓN

El propósito de la Fundación san Carlos es brindar cuidados a la población más vulnerable del país.

Lo que se quiere lograr con este tipo de investigación es el mejoramiento de la calidad de vida del empleado en un entorno saludable, también se busca optimizar la capacidad competitiva y de producción de la fundación implementando programas estratégicos de mejoramiento que permita la ejecución de los objetivos.

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