Macroecnomia

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

En la actualidad las empresas necesitan seguir creciendo para no quedarse atrás y ser competitivas a medida que pasa el tiempo las compañías cambian, se vuelven más innovadoras y grandes, pero para competir con esas empresas se debe implementar algunas estrategias.

La estrategia en el mundo de negocios no es más que desarrollar una táctica para maximizar los recursos y superar a la competencia. Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable, por lo que el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestos más importantes, dentro de una empresa. para desarrollar una estrategia corporativa, es necesario que el consejo de administración tenga claro o establezca, si así se requiere, la misión, la visión y los valores de la empresa, mismos que servirán de guía para la formulación de la estrategia y que además, son esenciales para identificar a dónde quiere llegar la organización. Para desarrollar estas estrategias acorde a las necesidades de una organización, es fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de las mismas con base en la estructura de la compañía.

Ahora bien el modelo de las 5 fuerzas de PORTER es una herramienta que permite realizar un análisis externo de la empresa, a través del análisis o industria al que pertenece.

Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones. Además El punto de vista de PORTER es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. Así mismo propone un esquema para que la empresa estudie estas áreas separadas para averiguar qué tan rentable sería un producto y/o servicio en el sector industrial que se desea.

A continuación veremos las cinco fuerzas que pueden utilizar las empresas para crear nuevas estrategias y seguir siendo competitivas o crecer. Ej. Poder de negociación de los Compradores o Clientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutivos y Rivalidad entre los competidores.

El poder de negociación de los compradores o clientes: este significa que los clientes o compradores pueden manejar de cierta forma los precios de un producto, ya sea haciendo alianzas entre ellos o comprando volúmenes de productos. La empresa debe atender al llamado del consumidor pues en el mercado pueden existir productos sustitutos y esto significaría una baja en las ventas.

Poder de negociación

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