Materilaes

1. SITUACIÓN PLANTEADA

Vamos a suponer que usted es un jefe de área de una empresa y en éste momento tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al área de Gestión Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted necesita en términos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad, competencias, etc.

Al cabo de un tiempo el área de Gestión Humana le informa que tiene los 3 candidatos tal como Usted los pidió y que además, como resultado de todas sus pruebas y evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de líderes: son unos líderes natos con todas sus características.

La pregunta es: ¿usted recibiría a los 3 candidatos?

2.1. ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE EL TALENTO HUMANO.

Esta situación donde se han identificado tres personas para ocupar diferentes vacantes con un perfil alto de liderazgo, parece no ser muy común en la realidad actual, teniendo en cuenta que el proceso para incorporar verdaderos talentos a las organizaciones no es fácil y la guerra de los talentos se ha intensificado, sin embargo empezaremos por comentar, que las empresas que se soportan en la multiplicidad de líderes son las que más posibilidades tienen de sobrevivir y lograr la ventaja competitiva en un mundo globalizado, cada vez más congestionado por la competencia, la cual no es estática, siempre se encuentra en un proceso dinámico para lograr la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento.

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