Matriz de gestión de riesgos del hospital Santa María

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Gestión de Proyectos

Apellidos: ROBLES ZARZOSA

Nombre: KENNY ROGER

Nombre del alumno: KENNY ROGER ROBLES ZARZOSA

Matriz de gestión de riesgos

Nombre del proyecto: Hospital Santa María

Fecha: 05 de Julio de 2021

A: alta

M: media

B: baja

Nombre del riesgo identificado

Probabilidad de ocurrencia (alta, media, baja)

Nivel de impacto (alta, media, baja)

Cuantificación (en caso de que se puede cuantificar, ejemplo valor monetario esperado si el riesgo se materializa)

Prioridad (alta, media, baja)

Acción de respuesta

Responsable de la respuesta

1

(Ejemplo) Falta de materiales de construcción claves

M

A

Retraso de tres a cuatro meses

A1

1. Pedir materiales con mucha anticipación (durante la ejecución).

2. Seleccionar proveedores confiables (antes de la ejecución).. Tener proveedores alternos (antes de la ejecución, además determinar cuáles son los proveedores críticos).

Pedro L.

2

(Ejemplo) La lluvia puede dañar el equipo de construcción

A

M

Pérdida de $ 3 millones, retraso de un mes

A5

1. Construir un área protegida contra la lluvia para proteger el equipo crítico y los materiales que puedan sufrir daño. Calcular de qué tamaño sería el área.

Brenda P.

3

Falta de competencia, experiencia y criterio del encargado de la planeación estratégica Improvisación en la toma de decisiones.

M

A

Retraso de 4 semanas

A1

1. Elaborar plan general de trabajo, alineado con cronogramas, programación y presupuesto 2.Elaboración de matriz de riesgos.

Gerardo

4

Baja oferta de personal para este tipo de trabajos, Inexperiencia o falta de conocimiento de quienes aceptan el trabajo, falta de oferta de mano de obra calificada y no calificada.

M

A

Retraso de 4 semanas en la obra

M1

1. Elaborar y definir perfiles laborales Contratación de personal de manejo y confianza.

2.Establecer estándares de aceptación según condiciones especiales.

Adriana

5

Desconocimiento de las condiciones del sitio.

Condiciones que no se pueden ver a

primera vista.

Cambios súbitos de condiciones sociales o ambientales.

A

A

Pérdida de $ 4 millones y un atraso de 2 semanas

A1

1. Hacer barridos de tipo técnico con los involucrados de las diferentes disciplinas por medio de visitas previas al lugar de obra, con información de antecedentes.

Tomás

6

Condiciones ambientales adversas que dañan las obras ejecutadas en primeras etapas de la obra y que al momento de entrega de la obra son un ítem pendiente

M

B

Pérdida de $ 250 mil y un atraso de 1 semana.

M1

Hacer entregas parciales de obra. - planeación por etapas.

Tomás

7

Malas prácticas en la ejecución de los

análisis de cantidades determinados en los estudios previos. Deficiencia

en la consultoría

B

B

Pérdida de $ 150 mil.

B1

1. Revisión de cantidades de obra y costos unitarios.

2. Indagación en el sitio de las condiciones de obra.

3. Evaluación de costos de trasporte de materiales.

4. Estimación acertada de desperdicios.

Simón

8

Falta de profesionalismo de quienes ejecutan la interventoría. Falta de conocimiento e inexperiencia. Poca atención a los procesos y espera de resultados a cualquier costo.

B

B

Perdida de $ 500 mil.

M1

1. Llevar a cabo comités de obra en sitio y control de ejecución de programa.

2.Seguimiento a recomendaciones de la interventoría.

9

Problemas económicos del contratista. Atraso en el pago de actas parciales por parte de la entidad.

B

B

Retraso de 1 Semana.

B1

1. Buen manejo de anticipo.

2. Control de gastos.

3. Control presupuestal.

Simón

10

Paros de trabajadores

y de actores de influencia de la obra.

B

B

Retraso de 3 días.

B1

1. Prevención ante aparición de fenómenos.

2.Información a las autoridades.

11

Desconocimiento de las determinantes físico geográficas y demás condicionantes que deben tener en cuenta en el diseño. Mala Topografía. Deficiencias en la ejecución y resultados de estudio de suelos.

M

B

Pérdida de 5 millones y retraso de 4 semanas.

M1

1.Acompañamiento de la realización de los estudio previos en el sitio de obra.

2. Seguimiento permanente a la realización de los diseños.

2. Definir previamente determinantes de diseño y construcción.

Tomás

12

Desconocer las dificultades que se viven a diario en este tipo de proyectos, lleva a que no se planifiquen correctamente las actividades de obra. No programar adecuadamente la ejecución de la obra y el suministro de materiales conlleva a que se pierdan tiempos, se atrasen actividades y se presenten suspensiones.

B

B

Retraso de 5 semanas

B1

1. Recoger toda la información necesaria y pertinente del sitio de obra.

2.Seleccionar personal idóneo para la ejecución de diseños y obra.

3. Verificar y validar toda la información necesaria antes de presentar diseños y antes de iniciar obra.

Simón

13

No hacer control a las especificaciones técnicas, presupuesto y planos y demás detalles técnicos establecidos por diseñadores

M

B

Pérdida de $ 6 millones y retrasos de 10 semanas para correcciones

A1

1. Revisar, analizar y avalar cuidadosamente las especificaciones técnicas por profesionales de cada especialidad.

2. Control de planos con fechas vigencias y versiones actualizadas.

Tomás

14

No tener en cuenta el medio de transporte del material para los pedidos del mismo, genera inconvenientes a la hora de su transporte. Materiales con dimensiones, volúmenes y pesos mayores dificulta el transporte en el caso de que sea a hombro.

A

A

Retraso de 1 semana en la obra.

B1

1. Corroborar las limitantes de acceso al sitio de obra, con el fin de tenerlas en cuenta en los diseños y pedidos.

Beto

15

Los materiales se deterioran más rápido dadas las condiciones climáticas de estas zonas

A

A

Pérdida de $1 millon.

M1

1. En cada transbordo de material se debe verificar el estado del material que se están movilizando.

2. En las zonas de acopio se deben adecuar condiciones para proteger los materiales de los factores climáticos.

Adriana