Metodo Strain Index

MÉTODO

“STRAIN INDEX”

Introducción

En todo puesto de trabajo los trabajadores se verán propensos a sufrir daños ergonómicos debido al ejercicio repetitivo de la actividad en sí, o por falta de pausas durante su jornada, y esto a causa de una baja supervisión profesional de parte de la empresa.

Para controlar lo anterior dicho se han creado métodos de evaluación y unos de ellos es el método Strain Index, este es uno de más utilizados para la evaluación de ciertos puestos de trabajos y es el que daremos a conocer en el presente informe, junto con ello daremos a conocer también su procedimiento de aplicación y su respectivo calculo.

Ergonomía

La palabra ergonomía se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo" y podemos decir que es la actividad de carácter multidisciplinar encargada de la conducta y las actividades, con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos, a las características, limitaciones y necesidades, buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.

Puesto de trabajo y métodos de evaluación ergonómico

Todo diseño ergonómico ha de considerar los objetivos de la organización, teniendo en cuenta aspectos como la producción, eficiencia, productividad, rentabilidad, innovación y calidad en el servicio.

Como principio, el diseño de productos, tareas o puestos de trabajo debe enfocarse a partir del conocimiento de las capacidades y habilidades, así como las limitaciones de las personas (consideradas como usuarios o trabajadores).

Para realizar el diseño y/o estudios de puestos de trabajo existen métodos, entre ellos se encuentran:

• Método LCE

• Método JSI

• Método RULA

• Método REBA

Método Strain Index

Es un método de evaluación de puestos de trabajo que permite valorar si los trabajadores que los ocupan están expuestos a desarrollar desórdenes traumáticos acumulativos en la parte distal de las extremidades superiores debido a movimientos repetitivos. Así, se implican en la valoración la mano, la muñeca, el antebrazo y el codo. El método se basa en la medición de seis variables, que una vez valoradas, dan lugar a seis factores multiplicadores de una ecuación que proporciona el Strain Index. Este último valor indica el riesgo de aparición de desórdenes en las extremidades superiores, siendo mayor el riesgo cuanto mayor sea el índice. Las variables a medir por el evaluador son:

1. La intensidad del esfuerzo.

2. La duración del esfuerzo por ciclo de trabajo.

3. El número de esfuerzos realizados en un minuto de trabajo.

4. La desviación de la muñeca respecto a la posición neutra.

5. La velocidad con la que se realiza la tarea.

6. La duración de la misma por jornada de trabajo.

Como se aplica

La aplicación del método comienza con la determinación de cada una de las tareas realizadas por el trabajador y la duración de los ciclos de trabajo. Conocidas las tareas que se evaluarán se observará cada una de ellas dando el valor adecuado a las seis variables que propone el método. Una vez valoradas se calcularán los factores multiplicadores de la ecuación para cada tarea mediante las tablas correspondientes. Conocido el valor de los factores se calculará el Strain Index de cada tarea como el producto de los mismos.

El procedimiento de aplicación del método es:

• Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante varios de estos ciclos.

• Determinar las tareas que se evaluarán y el tiempo de observación necesario (generalmente se hace coincidir con el tiempo de ciclo).

• Observar cada tarea y dar un valor a cada una de las seis variables de acuerdo con las escalas propuestas por el método.

• Determinar el valor de los multiplicadores de la ecuación de acuerdo a los valores de cada variable.

• Obtener el valor del JSI y determinar la existencia de riesgos.

• Revisar las puntuaciones para determinar dónde es necesario aplicar correcciones.

• Rediseñar el puesto o introducir cambios para disminuir el riesgo si es necesario.

• En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la tarea con el método JSI para comprobar la efectividad de la mejora.

Intensidad del esfuerzo

Estimación cualitativa del esfuerzo necesario para realizar la tarea una vez.

En función del esfuerzo percibido por el evaluador se asignará la valoración según la tabla

Intensidad del esfuerzo %MS2 EB1 Esfuerzo percibido Valoración

Ligero <10% <=2 Escasamente perceptible, esfuerzo relajado 1

Un poco duro 10%-29% 3 Esfuerzo perceptible 2

Duro 30%-49% 41763 Esfuerzo obvio; sin cambio en la expresión facial 3

Muy duro 50%-79% 41826 Esfuerzo importante; cambios en la expresión facial 4

Cercano al máximo >=80% >7 Uso de los hombros o tronco para generar fuerzas 5

Duración del esfuerzo

La duración del esfuerzo se calcula midiendo la duración de todos los esfuerzos realizados por el trabajador durante el periodo de observación (generalmente un ciclo de trabajo). Se debe calcular el porcentaje de duración del esfuerzo respecto al tiempo total de observación. Para ello se suma la duración de todos los esfuerzos y el valor obtenido se divide entre el tiempo total de observación. Finalmente se multiplica el resultado por 100.

Es necesario mantener la coherencia de las unidades de medida de tiempos.

% duración del esfuerzo = 100* duración de todos los esfuerzos/ tiempo de observación.

% Duración del esfuerzo Valoración

<10% 1

10%-29% 2

30%-49 3

50%-79% 4

80%-100% 5

Una vez calculado el porcentaje de duración se obtendrá

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