Metodo proact

Método PROACT

Método para tomar decisiones, propuesto por Hammond, Keeny y Raiffa  que reúne una serie de lineamientos que se debe seguir para resolver un problema de decisión.

• Ayuda al decisor a identificar estos elementos y pensar de manera sistemáticamente en cada uno de ellos, concentrándose en los que son claves para la situación particular. .

• Identificar los aspectos  tangibles  e intangibles de su situación decisoria
• Introducir todos los hechos pertinentes, sentimientos, opiniones, creencias y consejos en la mejor elección posible.

Un proceso eficaz para la toma de decisiones debe satisfacer estos criterios:

1. Se concentra en lo importante.
2. Es lógico y consecuente.
3. Reconoce los factores tanto subjetivos como objetivos y combina el pensamiento analítico con el intuitivo.
4. Sólo exige la cantidad de información y el análisis necesarios para resolver un problema específico.
5. Fomenta y guía la recopilación de información pertinente y de opiniones bien fundadas.
6. Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.

• Directo porque no dice “qué” resolver, pero sí enseña “cómo” resolver.

Objetivo:

Aumentar las posibilidades de tomar una buena decisión.

Tomando en cuenta el tiempo, la energía y el dinero

que se invierte.

Esencia:

dividir para reinar

Pasos

Conceptos

Aplicación práctica

Constituyen la esencia y le dan nombre al método. Estos elementos se consideran aplicables casi a cualquier decisión

Problema

Para acertar en la elección es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisión, reconocer su complejidad y evitar supuestos injustificados y prejuicios que limitan las opciones.

Definir el problema con precisión. Responde a la pregunta:

¿Qué es lo que hay que decidir?

Objetivos

Una decisión  es un medio para llegar a un fin, por lo que hay que preguntarse qué es lo que más se desea alcanzar y cuáles son los intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones más relevantes para alcanzar la meta.

La decisión debe llevar a la persona a donde ella quiera ir.

Pensar bien en los objetivos da dirección a las decisiones.

Alternativas

Las alternativas representan distintas líneas de conducta, de entre las cuales hay que elegir.

Si no se tuvieran distintas alternativas no habría que tomar una decisión.

Consecuencias

Consiste en comprender hasta qué punto satisfacen las alternativas los objetivos planteados.

Las alternativas atraen, pero más allá están las consecuencias, las cuales hay que evaluar, para identificar las que mejor se ajustan a los objetivos

Transacciones

Como los objetivos muchas veces son contradictorios entre sí, es preciso encontrar un justo medio. Es necesario sacrificar un poco de esto a cambio de un poco de aquello.

 En las decisiones complejas no hay por lo general una alternativa perfecta. Las distintas alternativas cumplen diferentes conjuntos de objetivos y para elegir entre ellas es necesario fijar prioridades.

Esto debe atender la necesidad de hacer transacciones entre objetivos contradictorios.

Incertidumbre

La incertidumbre dificulta las decisiones, pero una eficaz toma de decisiones exige tomarla en cuenta, que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalúen los posibles impactos.

Tolerancia al riesgo

Cuando las decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, la consecuencia que se busca puede no ser la que en realidad resulta. Las personas varían en cuanto a su tolerancia al riesgo, según lo que esté en juego, en cuanto al riesgo que están dispuestas a aceptar de una decisión a la siguiente.

Decisiones vinculadas

Lo que se decida hoy, podrá influir en las elecciones de mañana; y las metas para el mañana deben influir en las decisiones de hoy. De esta forma, muchas decisiones importantes están vinculadas en el tiempo.

La clave para tratar eficientemente las decisiones vinculadas es aislar y resolver las cuestiones de corto plazo y al mismo tiempo recopilar la información necesaria para resolver las que se van a presentar más adelante.