Metodologia De Adizes

Ciclos de Vida de una Organización

• Descripción de los ciclos de vida de la organización: las etapas de crecimiento

Las organizaciones, al igual que todo lo que nace en este mundo tienen un ciclo de vida, por supuesto es que el propósito es hacer que la organización crezca la mayor cantidad de tiempo, por ejemplo coca cola sigue siendo empresa líder y se fundó en el año 1,866, eso nos dice que sí es posible mantenerse en el liderazgo, el ciclo de vida de las organizaciones tiene las siguientes etapas:

1. El período embrionario: Es cuando nace la idea en la mente de una persona, pero esto tiene una enorme importancia, de acuerdo a la VISIÓN que tenga el emprendedor, entonces la empresa crecerá de esa forma, porque hay un aspecto místico y poderoso con el tema de la expectativa, cuando una persona espera grandes resultados y se esfuerza, por lo general lo consigue.

2. La tierna infancia: Es el punto donde la empresa está muy frágil todavía, una característica de esta etapa es que no hay las condiciones adecuadas para operar, los emprendedores hacen de todo, pero a pesar de ello, van avanzando.

3. El go-go: Aquí ya la empresa está tomando más fuerza, es el comienzo de la estabilidad, aunque sea básica, pero es la pauta para el crecimiento posterior.

4. La adolescencia: En la vida humana la adolescencia implica una gran transformación, se deja de ser niño/a para pasar a la juventud, en esta etapa se caracteriza por una alta consolidación pero en donde todavía hay ciertos desórdenes que es necesario arreglar, pero el crecimiento es muy sólido.

5. La flor de la edad: Es la época de la independencia, en la edad humana es después de los 18 años, en donde hay permiso para conducir, se puede pasear, nos sentimos en completa libertad, en las empresas eso implica un acelerado crecimiento, los resultados han mejorado de forma espectacular, hay expansión y fuertes ganancias.

6. La madurez: Es la cúspide, el punto más alto, donde se una empresa ha logrado un fuerte liderazgo, es reconocida, no se requieren hacer grandes esfuerzos para mantener el nivel, se ha logrado EL ÉXITO en forma espectacular.

7. La aristocracia: Acá comienza el declive de la organización y es cuando los ejecutivos ven tantas ganancias que comienzan a confiarse, se dan lujos extravagantes, van descuidando la inversión y la empresa comenzará a bajar.

8. Comienzo de la burocracia: La aristocracia da paso a la burocracia, porque se envía el mensaje que hay tantos recursos que se comenzará a emplear gente innecesaria.

9. La burocracia: Cuando la burocracia está bien establecida, entonces ya la empresa está en serios problemas, porque el personal va adquiriendo derechos, la ley los ampara, llegará un punto en que la empresa no podrá soportar más y pasará al cierre.

10. Muerte: En este punto se volvió insostenible la situación, porque la carga de una fuerte burocracia no se puede soportar.

La Metodología Adizes

La Metodología Adizes, es un sistema propio para acelerar el cambio organizacional que fue desarrollado por el Dr. Ichak Adizes y que ha sido aplicado por asociados certificados por el Instituto Adizes desde 1975.

En sus cimientos se encuentra el principio fundamental de que todas las organizaciones, como cualquier organismo vivo, tiene un ciclo de vida y que éste exhibe patrones predecibles y repetitivos de comportamiento mientras crecen y envejecen. En cada etapa, cada organización enfrenta un conjunto de retos únicos de dicha etapa. Que tan bien o mal estos retos son atendidos y los cambios hechos determinan el éxito o fracaso de la organización.

Liderear una organización a través de las transiciones de los ciclos de la vida de las organizaciones no es una tarea fácil ni obvia. Métodos que producen éxito en alguna etapa pueden crear fracaso en la siguiente. Cambios fundamentales en el liderazgo y la dirección de la organización son necesarios. Las soluciones son creadas con la participación activa, entendimiento y apoyo de los ejecutivos que las implementarán.

La Metodología es enseñada por un Asociado Certificado Adizes el cual ha pasado por un entrenamiento y proceso de certificación riguroso. Los Asociados Adizes no son consultores de dirección de empresas convencionales que escriben reportes y hacen recomendaciones, ni son entrenadores de desarrollo organizacional ni facilitadores. En vez, son experto en la administración del cambio que trabajan lado a lado con clientes para desarrollar e implementar los cambios requeridos. Proveemos un completo soporte de largo plazo a nuestros clientes, dándoles un servicio a la medida para satisfacer sus necesidades específicas.

Mientras se practica la Metodología, los Asociados Adizes implementan una o mas de las 11 fases de la misma. Estas fases son un acercamiento sistemático diseñado para ayudar a los clientes a acelerar su desarrollo de un Ciclo de la Vida al siguiente, en su camino a Prime. La secuencia profundidad y duración de cada fase están acopladas para satisfacer las necesidades especiales de cada cliente. Haga click para el resuman de las 11 fases de la Metodología Adizes.

Los Asociados Adizes implementan la metodología en fases, como parte de un acercamiento sistemático diseñado para ayudar al cliente a acelerar su desarrollo de una etapa del Ciclo de la Vida a otra, en su camino a Prime. La secuencia, profundidad y duración de cada fase están adaptados para satisfaces las necesidades de cada cliente.

Fase I – Diagnóstico Organizacional Sinergértico (Syndag™). Una auto evaluación de management basado en equipos de los temas claves internos que debe de ser resuelto para mejorar dramáticamente el desempeño de la compañía y ayudarla a ser el líder en su mercado.

Fase II – Construcción de Equipos (Synerteam™). Entrenamiento y administración de equipos de resolución de problemas enfocados a atender las prioridades identificadas en la Fase I.

Fase III – Despliegue del Sistema de Administración del Cambio. Instalación y administración de una nueva estructura de administración del cambio que complementa la estructura jerárquica normal de la compañía. El sistema de cambio provee un Nuevo mecanismo para identificar y atender continuamente problemas y oportunidades sistémicos multidepartamentales.

Fase IV – Visión / Misión / Valores. El foco de la organización en el cambio estratégico es desarrollado por medio de ver los ambientes tanto externos como internos y por medio de seleccionar imperativas críticas y estratégicas. Esta información es entonces moldeada para hacer una plan de acción para obtener una dirección y unas metas comunes, las cuales están respaldadas por el equipo de management.

Fase V

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