Metodología a seguir en la preparación del presupuesto

- Orígenes y evolución del presupuesto 2.- Nociones de presupuestos 3.- Importancia 4.- Ubicación del presupuesto en el tiempo 5.- Ventajas y limitaciones 6.- Clasificación de los presupuestos 7.- Áreas funcionales de la empresa

II. Metodología a seguir en la preparación del presupuesto

1.- Labor de concientización 2.- Determinación de las características propias de cada empresa 3.- Actividades que realizan las personas encargadas del presupuesto 4.- Comité de presupuestos 4.1. Características del comité de presupuestos 4.2. Funciones del comité de presupuestos 5.- Director del presupuesto 6.- Manual de procedimientos 7.- Áreas del conocimiento usadas para preparar el presupuesto 8.- Modelo de planeación de utilidades 8.1 Estudio de Mercado 8.2 Ventas 8.3 Producción 8.4 Uso de materiales 8.5 Compras 8.6 Inventario de materiales 8.7 Sueldos y salarios 8.8 Costos indirectos de producción 8.9 Costos de operación 8.10 Estados financieros tentativos 8.11 Análisis de datos

INTRODUCCIÓN

Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del área de la administración. Al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día más dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.

En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.

Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

El interés creciente en sistemas de presupuestación modernos se explica en parte por los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades

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