Metodología del Coaching

Concepto.

• Es una formación individualizada. Algunos expertos lo definen como un proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. A través de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más eficaces en sus puestos. No sólo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas.

Origen

• La figura del coach proviene del mundo deportivo. Es el entrenador de un equipo que recomienda lo que hay que hacer pero también tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacion. Marca la estrategia a seguir y la táctica pero además debe estimular psicológicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean ordenados en sus pensamientos.

Metodología del Coaching

• Pre coaching: Toma de contacto con la empresa y con el participante; se analiza el contexto y se definen los objetivos.

• Coaching: Reuniones estructuradas del participante con el consultor para explorar la situación actual, para detectar una serie de opciones que lleven al participante a alcanzar los objetivos, y más adelante se lleva a cabo una planificacion, un lanzamiento y una validación de las acciones.

• Seguimiento: El consultor comprueba el alcance de los objetivos por parte del participante, las mejoras conseguidas y se planifican futuras acciones.

Coach

• El coach ofrece un servicio personalizado llamado coaching, que además de ayudar a aclarar ideas de negocios también enseña a identificar los puntos fuertes y débiles y cómo superarlos. Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo psicológico importante.

• Ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada.

• El coach, junto a que contrata sus servicios deben debatir y preparar el plan estratégico a cumplir.

• Desde el punto de vista personal, crecen los niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de satisfacción personal.

Consultor

• El consultor posee una connotación más corporativa y básicamente apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer, pero no hay , necesariamente, un ningún tipo de motivación ni de ayuda personal para quien recibe el servicio.

• Más que nada orienta en la teoría y recomienda las acciones a realizar.

Coaching interno

Los ejecutivos, en tanto líderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a sus colaboradores

• 1. Explicar el propósito y la importancia de lo que se está tratando de enseñar a la persona.

• 2. Explicar los procesos y las técnicas que las personas deberían usar.

• 3 Mostrar a la persona cómo se hace.

• 4. Observar mientras las personas practican

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