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Metodos ANÁLISIS DEL MACROENTORNO EMPRESARIAL


Enviado por   •  8 de Diciembre de 2015  •  Apuntes  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  156 Visitas

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ANÁLISIS DEL MACROENTORNO EMPRESARIAL

-DEMOGRÁFICAS

Ciudades con poblaciones entre 500,000 y 999,000 habitantes

En gran parte de la sierra la falta de concurrencia es debido a que aún pertenece a la zona rural

Se identificó un indicador mayor al 50% de habitantes mujeres en todas las ciudades

Crecimiento poblacional 4.7%

-ECONÓMICAS

Alta concentración de mercado 88.6%: Supermercados Peruanos S.A. Cencosud

Niveles socioeconómicos A, B y C

Estimación de incremento en las ventas del sector USD 650 millones

Crecimiento del consumo interno y PBI en departamentos de 8%

-TECNOLÓGICAS

Uso de sistemas de información  para agilizar procesos

Sistema de cajas registradoras y monitoreo de mercancía

Rapidez en la atención

Fácil acceso para discapacitados

-POLÍTICAS  y SOCIALES

Plan de gobierno orientado a estimular consumo con préstamos

Papel de la mujer en la sociedad

Problemas de ubicación particularmente en Arequipa  por considerarse patrimonio cultural

Inaccesibilidad a terrenos

-CULTURALES

Canales tradicionales: ferias, mercados y bodegas con alta influencia de mercado en consumidores provincianos

Realización de compras en lugares cercanos al hogar

Amas de casas como decisoras de productos que se consumen en el hogar

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

LA RIVALIDAD COMPETITIVA

La competencia directa consistía en pequeños formatos pequeños como era El Súper (Chiclayo y Arequipa),  Merpisa  (Trujillo) y Franco (Arequipa).

La competencia indirecta eran las bodegas, mercados y ferias, a donde las personas tradicionalmente van a realizar sus compras.

AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

AMENZA DE NUEVOS ENTRANTES

PODER DE LOS PROVEEDORES

Plaza vea ingresaba con una lista de proveedores ya establecidos, pero debía trabajar paralelamente las relaciones con los proveedores locales para generar un negocio inclusivo que fuese bien percibido por la comunidad

EL PODER DEL CONSUMIDOR

El público objetivo de Plaza Vea son amas de casa de 25 a 50 años de los niveles A, B y C, mujeres con ámbitos de compra bien definidos y que a la medida aumenten sus ingresos.

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