Motivación.

1. ¿qué es la motivación? ¿Cómo aprovechó y contribuye a ella la dirección eficaz

¿Qué es la motivación?

-Es un terminó general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

¿Cómo aprovecha …………

-(La dirección eficaz son como los errores y aciertos) Es motivante aprender de los errores ya que de ellos te hacen mejor persona.

2. ¿cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? establezca los motivos por los que está de acuerdo o en desacuerdo con esto supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías?

"Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teoría X (malentendidos de acuerdo a la teoría)

La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

Teoría Y (motivos)

De acuerdo a esta teoría, los empleados buscarán su satisfacción en el trabajo y siempre procurarán mejorar y alcanzar nuevas metas. Las empresas deben permitirles ser y dejar aplicar sus aptitudes y conocimientos, se debe dejar un poco de responsabilidad en ellos y que tomen sus propias decisiones.

Se crea lealtad del empleado con la organización, si también se le reconocen sus logros y se le compensa adecuadamente por ello.

Si se le incentiva, ya no solo aceptará las responsabilidades que tiene, sino que el mismo buscará nuevas. Las personas por naturaleza tienen imaginación, creatividad e inventiva, pero se tiene que hacer lo necesario para que lo pongan en práctica.

Estos empleados ven al trabajo como algo natural, así como dormir o descansar.

Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:

 Considerar al individuo maduro y responsable.

 Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.

Comparativa entre la Teoría X y la Teoría Y

3. Porque de se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow?, ¿hasta qué grado es válida?

Vale aclarar que cada motivación y meta varía según la persona, su cultura y prioridades: Si uno avanza confiadamente en la motivación de SUS sueños y deseos para llevar la vida que ha imaginado, se encontrara con un éxito inesperado. (Thoreau, 1817-1862), ir de escalón en escalón es algo que no solo se cumple con la teoría de Abraham Maslow, sino que también con la vida misma, incluso si no nos cuestionamos el ¿Cómo llegar a la meta? Necesitaremos avanzar cuidadosamente a ella; el ser humano no está acostumbrado a tener la perfección, solo a desearla, anhelarla e intentar tenerla y lo más cercano a ello es cumplir con los deseos, deseos implantados por sueños y sueños que en muchas ocasiones son construidos por lo que se nos vende, lo que vemos en la televisión como el perfil perfecto, como la sonrisa más blanca, como la loción que más mujeres atrae, en eso se ha convertido la necesidad y la motivación. Tenemos empleos que odiamos para comprar mierda que no necesitamos (Palahniuk, 1999); Al parecer Maslow nunca predijo en lo que se convertiría la autorrealización y su teoría no cubre por completo este pensamiento, sin embargo las motivaciones siempre estarán presentes en el ser humano y una necesidad satisfecha siempre será un punto más que se aproxima a lo que realmente deseamos, está en nosotros mimos elegir como y cuando escalar esa extensa pirámide, que aunque para muchos este en desorden de jerárquico es la realidad de lo que buscamos.

4. Compare y contraste las teorías de Maslow y Herzberg de la motivación ¿Con base en que se ha criticado la teoría de Herzberg ¿ porque supondría usted que el enfoque de Herzberg ha sido muy popular entre los gerentes en funciones?

Maslow

Ventajas:

Maslow establece la primera sistematización de las necesidades humanas, las cuales poseerían una raíz biológica instinto de. De este modo, se escapa de realizar un simple catálogo de supuestos instintos que poseería el hombre, intento erróneo que olvida las diferencias existentes entre el mundo animal (donde existirían, supuestamente, tales instintos) y la especie humana.

Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad satisfecha no es fuente de ; junto a esto, reniega de los modelos homeostáticos de la motivación, sino que postula la existencia de una tendencia positiva al crecimiento, que se expresaría en las distintas necesidades de origen instinto

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