OPERACIÓN DE PODA A PLANTA DE NARANJAS
Enviado por pompiere4 • 10 de Enero de 2016 • Apuntes • 774 Palabras (4 Páginas) • 594 Visitas
PROCESO | OPERACIÓN DE PODA A PLANTA DE NARANJAS |
OBJETIVO | Evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjos. |
LIMITES DE PROCESO | Aumentar la producción y evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjos. |
DURACION | Un mes y medio, o por día según trato o acuerdo. |
TIPO | Proceso de podas a ramas de árboles de naranjos, no productivas. |
ACTORES | Podadores y supervisores. |
PRECONDICIONES | Es necesario efectuar la poda a los árboles de naranjos que no son productivos, entre los meses de mayo y junio, para que esto ocurra es necesario que exista la necesidad del trabajo y el personal deseado, que realice el trabajo. |
DESCRIPCION | Los podadores antes de que comiencen su trabajo de poda, pactan el trato de remuneración, por día o por el mes y medio de trabajo, se les realiza una charla de 5 minutos, y se posicionan dentro de las hectáreas de siembra de naranjos a podar. |
DOCUMENTOS | Contratos de trabajo, identificación y antecedentes de cada trabajador. |
REGLAS | Las que imponga la compañía agrícola Naranjin. |
SALIDAS DE ACTIVIDAD | Información necesaria para la empresa, avances productivos en la poda, pago diario de remuneraciones al personal. |
PROCESOS SIGUIENTES | Análisis de información, cuidado de plantación de naranjos, stock en bodega de herramientas e implementos de seguridad. |
CLIENTES INTERNOS | Administración, jefatura, operaciones, gerencia, finanzas y contabilidad, marketing, ventas y adquisiciones. |
CLIENTES EXTERNOS | Distribuidores a empresas de jugos, mercados y ferias agropecuarias y consumidores en general, otras empresas agrónomas que adquieran el fertilizante de tierra de hojas. |
[pic 1] [pic 2][pic 3][pic 4] [pic 5] [pic 6] [pic 7] [pic 8] [pic 9] TIEMPO UN MES Y MEDIO [pic 10][pic 11][pic 12] |
2.- PROCESO DE FLUJO
3.-La ejecución de este proyecto ha requerido la inyección de recursos económicos importantes, para conseguir su feliz término se realizaron cuantificaciones preliminares y se adoptaron dos formas de cancelar el pago a los trabajadores de sus remuneraciones por concepto del trabajo realizado.
Estos recursos financieros no han intervenido en el precio real del producto, pero se estableció que es más caro el pagar diariamente que pagar todo por completo, pero era mucho más retribuible para la empresa, porque el trabajo es más minucioso y se cuida más la plantación que de la otra forma de pago a trato.
...