Orígenes de la administración

Guía 3

 Orígenes de la administración

Entender los comienzos de la administración es complicado pero se puede decir que esta apareció desde que el hombre está en sociedad fue en este momento que el hombre ve la necesidad de delegar actividades para conseguir alimentos, para cazar etc.

Desde la época antigua en Grecia, Egipto, roma, china, Suramérica se tomaban las decisiones solo por mayoría de votos y las decisiones tomadas eran irrevocables además desde la edad media empezó a mejorar la forma de administrar ya que empezaron a aparecer necesidades además de la ciencia, comercio, y la empresa que requieren en todo momento de la administración, es así que nos damos cuenta que esta nació con el hombre y para que este pueda tener una mejor calidad de vida en sociedad.

 Entorno global macroentorno, mesoentorno, microentorno

• Macroentorno: agentes externos, no controlables por la empresa.

• Microentorno: son los factores que mas se aproximan a la empresa como: proveedores, intermediarios, entre otros.

• Mesoentorno:

 Concepto de

• ADMINISTRACION: Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jiménez y Periáñez Cristóbal, la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización"

• EMPRESA: Toda actividad económica encaminada a la producción, transformación, circulación y administración de bienes y servicios.

 La empresa como sistema abierto.

Posee varias entradas y salidas para relacionarse con el medio, que mantiene actividad con clientes, proveedores, acreedores, competidores, y muchos otros agentes externos.

 Metodología para resolver casos

 Concepto y características de liderazgo

El liderazgo es la capacidad que se tiene para direccionar e influenciar a los demás hacia un mismo fin.

Características:

Capacidad de comunicarse, Inteligencia emocional, capacidad de establecer metas y objetivos, capacidad de planeación, es innovador, responsable está bien informado.

 Trabajo en equipo:

Hace referencia a las estrategias, procedimientos, metodologías, y la interacción armónica para desarrollar actividades o metas propuestas para lograr objetivos claros y metas que se han propuesto.

 5 ideas de historia de la administración:

• La administración como función para lograr que se realicen actividades por medio de otros.

• Es importante tener en cuenta la coordinación pues crea armonía en las acciones.

• La administración es importante porque imparte efectividad a los esfuerzos humanos.

• El éxito depende de la administración.

• El éxito del administrador es interactuar con los demás.

 Mapa conceptual.

Introducción a la teoría general de la administración

Administración

Interpretar objetivos propuestos y transformarlos en acción

Por medio de

Recursos

Teoría general de la administración

Estudia

Tareas

Administración desde estructura

La interacción e personas 6 principales

Interdependencia tecnologías variables

Ambientes

Competitividad

Adoptar enfoques

Para mantenerse

Con el paso del tiempo

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

énfasis

teorías administrativas

enfoques principales

en las tareas admón. Científica

racionalización en el trabajo en el nivel operativo

en la estructura

teoría clásica funciones administrador

teoría neoclásica organización formal

t. burocracia

organización formal buro racionalidad organización

estructuralista e interoraganizacional enfoque múltiple

org formal e informal

en las personas

t. de las relaciones humanas

org. informal

liderazgo

comunicaciones

dinámica de grupo

t. comportamiento organizacional

etilos de administración teoría decisiones

integración de objetivos

desarrollo organizacional cambio organizacional planeado sistema abierto

énfasis en el ambiente t. estructuralista

análisis intraorganizacional y ambiental enfoque abierto

t. contingencia imperativo ambiental

enfoque tecnológico impera la tecnología

en la competitividad

nuevos enfoques administrativos

caos complejidad aprendizaje organizacional capital intelectual

ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

La administración

Debe

Alcanzar objetivos

Por medio de

Recursos

el administrador debe

Recursos

no existe el ensayo error

ser experto debe estar atento pues debe pensar en la dirección y orientación en la empresa es una constante de cambio y transformación

para ver nuevos horizontes

supervisar el trabajo de sus subalternos, además de los clientes objetivos y además

encontrar de llegar a ellos

los cambios

imponen necesidades pues por el crecimiento las empresas se vuelven

complejas y necesitan

actualizarse

factores que provocan cambios

crecimiento de organizaciones sofisticación tecnológica globalización de los negocios

competencia más aguda mayor visibilidad de las organizaciones

MEGA TENDENCIAS

de la sociedad industrial a la informática de la tecnología simple a la

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