PARADIGMA DE ANALISIS DE LOS SISTEMAS DUROS

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

AREA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:

INGENIERIA DE SISTEMA

TRABAJO:

PARADIGMA DE ANALISIS DE LOS SISTEMAS DUROS

CATEDRATICO:

MIA.JOSE ZAVALA ZAVALA

ALUMNO:

YERI MANUELA MORALES RAMOS

SEMESTRE:”2” GRUPO:”B”

CINTALAPA DE FIGUEROA CHIAPAS,A 27 DE MAYO DE 2013

INTRODUCCION

En el presente trabajo se analizan sus características, así como sus tendencias de

divergencia o convergencia y de síntesis que se presentan Los Sistemas Duros. En el énfasis metodológico se detecta desde los inicios del movimiento

sistémico, pero quizás por falta de claridad de los conceptos y la supuesta

mayor facilidad de comprensión y aplicación, las actividades académicas y

profesionales enfocadas al desarrollo, aplicación y difusión de sistemas han

dado diferentes énfasis, no sólo a alguno(s) de los tres conceptos básicos.

En lo relativo a metodología, también se han dado diferentes énfasis a dos

aspectos fundamentales, que por su propia naturaleza, deben considerarse

inseparables y que ante la actividad específica de que se trate hay que

cuestionar y buscar el balance más adecuado o el más apropiado, que debe

darse a cada componente sin ignorar ninguno.

CONTENIDO.

Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y máquinas. En los que se les da mayor importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social. La componente social de estos sistemas se considera como si la actuación o comportamiento del individuo o del grupo social sólo fuera generador de estadísticas. Es decir, el comportamiento humano se considera tomando sólo su descripción estadística y no su explicación. En los sistemas duros se cree y actúa como si los problemas consistieran sólo en escoger el mejor medio, el óptimo, para reducir la diferencia entre un estado que se desea alcanzar y el estado actual de la situación. Esta diferencia define la necesidad a satisfacer el objetivo, eliminándola o reduciéndola, Se cree que ese fin es claro y fácilmente definible y que los problemas tienen una estructura fácilmente identificable.

• Las tres principales metodologías de sistemas duros son: 1. Análisis de Sistemas:

Es la evaluación sistemática de los costos y de sus implicaciones, al tratar de cumplir por diferentes medios, ciertos requisitos definidos previamente. • Los pasos para realizarlo son: Las etapas básicas en Ingeniería de Sistemas son:

Análisis de sistemas.

Diseño del Sistema.

Implementación.

Operación.

Análisis de Sistemas y Diseño del sistema

1. Fase de diseño de políticas o pre planeación

2. Fase de evaluación

3. Fase de action-implantation

Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación es la fase durante la cual

• Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.

• Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).

• Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.

• Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).

• Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.

Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas Propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:

1. Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.

2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran los resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer,

3. Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas.

4. Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de una alternativa en particular, Sistemas.

5. Una auditoria o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o Pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.

6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si Los resultados obtienen éxito o fracaso.

puede dividirse en tres fases distintas y aplicarse al proceso del diseño de sistemas. Estas fases son como sigue:

1. Fase de diseño de políticas o pre planeación

2. Fase de evaluación

3. Fase de action-implantation

Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación es la fase durante la cual • Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.

• Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).

• Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.

• Se llega a un acuerdo sobre que resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).

• Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.

Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas Propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:

1. Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.

Fase 3. La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se realiza, La implantación incluye todos los problemas "malos" de I. Optimización, que describe donde está la "mejor " solución. 2. su optimización, que explica par que no puede lograrse la "mejor " solución. 3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real.

METODOLOGÍA DE HALL Y JENKING

Metodología de Hall

METODOLOGÍA

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