PLAN DE INVERSIÓN PARA EL PROYECTO DE FORMACION DE ARBOLES DE LIMON.BENEFICIARIO DEL PROYECTO

PLAN DE INVERSIÓN PARA EL PROYECTO DE FORMACION DE ARBOLES DE LIMON.

BENEFICIARIO DEL PROYECTO:

FECHA:

1.-IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE

Persona Natural

Nombres y apellidos:

Número de cédula de identidad:

Edad:

Dirección y teléfono (fijo y celular): Profesión:

Años de experiencia comprobados como productor agropecuario: 

1.1.4.        ADMINISTRACIÓN

• Título del Proyecto: “FORMACION DE 6 HAS DE LIMON”

• Giro del Negocio: Será una empresa dedicada a la formación de frutales, y  con la producción que genera la actividad agrícola realizara la distribución en los mercados locales, y venta a los intermediarios locales.

• Los Promotores: El Promotor es el Sr.

2.  PROPUESTA

FORMACION DE 6 HAS DE FRUTALES.  

 Los factores que han contribuido mayormente al desarrollo de la actividad agrícola en nuestro país son varios, entre ellos destacan las buenas condiciones ambientales el acceso a diferentes tipos de tecnología, las ventanas de mercado y las oportunidades como: fuente de empleo contribuyendo al desarrollo económico del sector. Por otra parte, también incide la demanda de mejores productos de consumidores, quienes requieren cada día productos más seguros y de mayor calidad. Otro factor que ha contribuido al desarrollo de la actividad agropecuaria es la calidad de los suelos, y la climatología del sector.

3.- LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

• PROVINCIA:
• CANTÓN:
• SECTOR:

4.- OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DEL ESTUDIO DE INVERSIÓN.

•  Los objetivos del presente proyecto es la “formación de 6 has de limón, en el sector de Monte Olivo, ya que presenta el clima templado apto para este tipo de cultivo, y este se constituye como principal fuente de ingreso.

•  Conocer la proyección de la empresa la cual  jugara un papel importante dentro del mercado local.

 4.1.- ANALISIS FODA

4.1.1.- FORTALEZAS

• Experiencia en la actividad agrícola por más de 10 años.

• Administración directa por parte de su propietario.

• Localización estratégica por encontrase geográficamente cerca de los centros  poblados y por la climatología favorable.

• Infraestructura: cuenta con una casa de vivienda para alojamiento del trabajador para el buen manejo de las actividades.

• Mejora continua en el campo competitivo sectorial.

4.1.2. OPORTUNIDADES

•Incremento de la producción mediante el mejoramiento de las variedades adaptadas a la zona.

• Constante demanda del producto para consumo humano.

• Nuevas estrategias de productividad.

• Alianzas estratégicas con fábricas y distribuidores de sus derivados.

• Visión de crecimiento y emprendimiento expansivo por parte de los propietarios.

4.1.3. DEBILIDADES

• Mediana competencia con productores del sector

• Falta de canales de comercialización directa.

4.1.4. AMENAZAS

• Ingreso al mercado de nuevos productores.

• Alto porcentaje de producción a pequeña escala.

•Competencia desleal por parte de algunos productores.

5.- OBJETO SOCIAL.

La empresa unipersonal  tendrá como objeto social la, producción y mejoramiento en la calidad de los productos para consumo humano.

5.1.- COMPORTAMIENTO DE LA COMUNIDAD PRODUCTIVA.

La comunidad productiva de la zona de influencia de la empresa es eminentemente agrícola, sin embargo, estas actividades han registrado un aumento importante en los últimos años debido a la tecnificación de los productores y a la demanda de los productos.

6.- MERCADO Y COMERCIALIZACION.

6.1.- PRODUCTO PRINCIPAL.

Los productos principales a producir serán el limón para la industria y el consumo humano.

6.2.- EL PRODUCTO EN EL MERCADO.

El producto que se encuentra en el mercado en las fechas programadas para su previo análisis de funcionamiento y compra.

6.3.- LA MERCADOTECNIA DEL PRODUCTO.

Inicialmente el producto ofertado será a los intermediarios, posteriormente buscara algunas estrategias de venta y comercialización en los supermercados e industrias, para en el futuro competir con los productores a mediana escala.

6.3.1.- ANALISIS DE LOS PRECIOS.

En función del análisis realizado en los diversos mercados de la provincia, que es el objeto del producto para la venta. El precio del limón es de: 40 a 70 usd el quintal

6.3.2.- PROMOCION Y PUBLICIDAD.

Las estrategias de publicidad Irán encaminadas a destacar las ventajas del producto en relación con los de la competencia por virtud de la producción intensiva bajo las condiciones controladas del proveedor que permite obtener mayor volumen de producción y elevar la calidad del producto.

6.3.3.- POLÍTICA DE VENTAS.

El producto será ofrecido a distribuidores intermediarios, industria y supermercados a precio de contado con un máximo de 15 días para el cobro del producto entregado, garantizándose el suministro del producto durante todo el año, después de la primera cosecha, situación que se garantiza por las condiciones de producción.

6.3.4.- PRODUCTO PARA LA VENTA, VOLUMEN Y PRESENTACIONES.

El producto será ofrecido a los distribuidores mayoristas en sacos de material de material sintético. Y a los minoristas en sacos de yute.

7.- ESTUDIO DE LA OFERTA.

De acuerdo al análisis de la información obtenida se puede determinar que el producto de la competencia es de inferior calidad y esta disminuye durante la temporada por causa de variaciones en el clima y un adecuado manejo del cultivo, lo que no permite un abasto constante de producto de calidad durante todo el año.

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