PLANIFICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El proceso de planificación de RR.HH.

Etapa I. Inicio del proceso de planificación.

Etapa II. Análisis de la situación laboral actual.

Técnicas o métodos de previsión

1. Enfoque o métodos de previsión de la demanda cuantitativos

2. Enfoque o métodos de previsión de la demanda cualitativos

Ofertas de Trabajo

1. La oferta interna de trabajo

2. La oferta externa de trabajo

Etapa III. Estudio de los desajustes existentes entre oferta y demanda de personal.

1. Exceso en la oferta de personal

2. Defecto en la oferta de personal

Etapa IV. Elaboración de planes de RRHH.

Planes estratégicos

1. Planificación de la adquisición de competencias

2. Planificación del desarrollo de las competencias de las personas

3. Planificación de la actuación de las competencias

4. Eliminación de competencias que puedan obstaculizar la consecución de los objetivos empresariales.

Planes alternativos

Planes fun¬cionales

El horizonte temporal en la PRH

• La planificación a corto plazo

• La planeación a medio plazo

• La planeación a largo plazo

Herramientas y técnicas de la PRH

• Análisis de disponibilidades

• Marco temporal de la PRH

• PRH: Un proceso evolutivo

Escollos corrientes de la PRH

• Crisis de identidad

• Patrocinio de la alta dirección.

• Magnitud del esfuerzo inicial

• Coordinación con las demás funciones de gestión y recursos humanos.

• Integración en los planes de la organización.

• Oposición entre métodos cuantitativos y métodos cualitativos.

• Participación de los directores de producción.

• La trampa de la técnica.

La fijación de objetivos

Síntesis del proceso de PRH

La planificación de recursos humanos (PRH) y la planificación de la organización

Planeación Estratégica y de Recursos Humanos

• Paso uno. Misión, visión y valores

La visión

La visión estratégica

Los valores centrales

• Paso dos. Análisis del Ambiente

Ambiente competitivo

El cliente

Empresas rivales

Nuevos competidores

Sustitutos

Proveedores

Suministro externo de mano de obra

Paso tres. Análisis interno

Las tres C: cultura, competencias y composición

1. Cultura. Auditoría de valores, creencias y actitudes

2. Competencias. Las personas como recurso estratégico

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