PRODUCCIÓN DE PENICILINA G-NA A PARTIR DE JUGO DE CAÑA CLARIFICADO
Enviado por Keila Morales Broncales • 18 de Diciembre de 2015 • Tesis • 4.811 Palabras (20 Páginas) • 301 Visitas
ANALISIS ECONÓMICO DE PROYECTO DE TESIS
“PRODUCCIÓN DE PENICILINA G-NA A PARTIR DE JUGO DE CAÑA CLARIFICADO”
(1989- Campos, Florián, Florián)
Para que un estudio o Proyecto de Ingeniería, técnicamente realizable, tenga utilidad práctica, es condición indispensable, que sea viable desde el punto de vista económico.
En el presente capítulo se evalúa la factibilidad económica del proyecto de Penicilina G-Na, para lo cual se procede a realizar el estudio y análisis de lo siguiente:
- La inversión total que requiere el proyecto
- La estimación del costo total de producción
- Rentabilidad
La estimación de la inversión total se ha realizado empleando el método preliminar.
Como criterio de rentabilidad se usa; el retorno sobre la inversión, tiempo de recuperación del capital (“Pay Out Time”), valor presente del flujo de dinero, punto de equilibrio, tarifa interna de retorno (TIR) y Posición de dinero (“Cash Position”).
1. INVERSÓN TOTAL
La inversión, es el capital necesario total para la ejecución del proyecto
La inversión total se encuentra integrada por el Capital Fijo Total (Capital de puesta en marcha, capital fijo e intereses) y Capital de trabajo u operación.
- CAPITAL FIJO
El Capital Fijo representa el capital necesario para la compra e instalación de todo el equipo principal de proceso, con todos los auxiliares necesarios para la operación completa del proceso, así como también se incluyen los gastos que demanda la construcción física de la planta. Esto comprende lo siguiente
- Costos Directos: Estos Costos lo constituyen los renglones de equipo principal de proceso, equipo auxiliar, tubería y accesorios, instrumentación, aislamiento, instalaciones eléctricas, terreno y mejoras, estructuras y edificios.
- Costos Indirectos: Estos costos comprenden: Ingeniería y supervisión, gastos de construcción, comisión para contratistas e imprevistos
- CAPITAL PUESTO EN MARCHA
Este capital comprende los gastos que se realizan para hacer los reajustes y pruebas del equipo de proceso antes de la operación normal de la planta; esto implica uso de la materia prima y realización de cambios convenientes si es necesario, hasta que el producto salga con la calidad deseada. Para el proyecto de Penicilina G-Sódica, el periodo de puesta en marcha tiene una duración de tres meses y equivale al 9% del capital fijo.
- INTERESES DURANTE EL PERIODO DE COMPLEMENTACIÓN DE LA PLANTA:
Para evaluar los intereses durante el periodo de complementación del proyecto, se considera un tiempo de construcción de 9 meses, que sumados dan un total de 12 meses. La tasa de interés es de 8%.
- CAPITAL DE OPERACIÓN DE TRABAJO
El capital de operación ha sido estimado en base a los siguientes renglones que lo integran:
- Inventario de materia prima.
- Inventario de producto acabado.
- Cuentas por cobrar.
- Efectivo disponible para cubrir los gastos normales de salario servicios, materia prima y suministro de operaciones.
En la tabla 1 se representa en forma global, todos los costos considerados en la estimación de la Inversión Total.
TABLA 1 | |||||
ESTIMACION DE LA INVERSION TOTAL | |||||
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PROYECTO: PENICILINA G-Na | CAPACIDAD: 150 TM/AÑO | ||||
| CAMBIO(1989): $1 3000(ª) | ||||
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| CAMBIO (2015):$1 3.38(S/.) | ||||
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CAPITAL FIJO |
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COSTOS DIRECTOS | US $ (1989) | INTIS (1989) | SOLES (2015) | US $ (2015) | |
Equipo principal de proceso | 1.672.873,50 | 5.018.620.500,00 | 5.018.876,45 | 1.484.874,69 | |
Equipo auxiliar de proceso | 33.728,00 | 101.184.000,00 | 101.189,16 | 29.937,62 | |
Tuberías y accesorios | 89.353,00 | 268.059.000,00 | 268.072,67 | 79.311,44 | |
Aislamiento térmico | 66.915,00 | 200.745.000,00 | 200.755,24 | 59.395,04 | |
Instrumentación | 131.974,00 | 395.922.000,00 | 395.942,19 | 117.142,66 | |
Instalaciones eléctricas | 133.830,00 | 401.490.000,00 | 401.510,48 | 118.790,08 | |
Terrenos y mejoras | 13.810,00 | 41.430.000,00 | 41.432,11 | 12.258,02 | |
Estructura de planta | 38.720,00 | 116.160.000,00 | 116.165,92 | 34.368,62 | |
Edificios y servicios | 59.240,00 | 177.720.000,00 | 177.729,06 | 52.582,56 | |
COSTO TOTAL DIRECTO | 2.357.443,50 | 7.072.330.500,00 | 7.072.691,19 | 2.092.512,19 | |
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COSTOS INDIRECTOS |
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Ingeniería y Supervisión | 117.872,00 | 353.616.000,00 | 353.634,03 | 104.625,45 | |
Gastos de construcción | 188.595,50 | 565.786.500,00 | 565.815,36 | 167.400,99 | |
Honorarios para contratistas | 94.298,00 | 282.894.000,00 | 282.908,43 | 83.700,72 | |
Imprevistos | 220.657,00 | 661.971.000,00 | 662.004,76 | 195.859,40 | |
COSTO TOTAL INDIRECTO | 621.422,50 | 1.864.267.500,00 | 1.864.362,58 | 551.586,56 | |
TOTAL COSTO FIJO | 2.978.866,00 | 8.936.598.000,00 | 8.937.053,77 | 2.644.098,75 | |
CAPITAL DE PUESTA EN MARCHA | 268.098,00 | 804.294.000,00 | 804.335,02 | 237.968,94 | |
INTERESES DE FINANCIACIÓN | 129.879,00 | 389.637.000,00 | 389.656,87 | 115.283,10 | |
CAPITAL FIJO TOTAL | 3.376.843,00 | 10.130.529.000,00 | 10.131.045,66 | 2.997.350,79 | |
CAPITAL DE OPERACIÓN |
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Inventario de materia prima | 1.229.939,00 | 3.689.817.000,00 | 3.690.005,18 | 1.091.717,51 | |
Inventario de producto | 49.502,00 | 148.506.000,00 | 148.513,57 | 43.938,93 | |
Cuentas por cobrar | 765.438,00 | 2.296.314.000,00 | 2.296.431,11 | 679.417,49 | |
Disponible en caja | 169.438,00 | 508.314.000,00 | 508.339,92 | 150.396,43 | |
CAPITAL DE TRABAJO | 2.214.317,00 | 6.642.951.000,00 | 6.643.289,79 | 1.965.470,35 | |
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INVERSION TOTAL | 5.590.722,00 | 16.772.166.000,00 | 16.773.021,38 | 4.962.432,36 |
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