Planeación Estratégica

 Martín, publicó un método para el desarrollo de SI, que incluye técnicas

como: modelo entidad-relación, FCE, definición de objetivos, análisis de

problemas, análisis del impacto tecnológico y análisis de planeación.

 Earl, para la concepción de la planeación estratégica, presentó tres tipos

diferentes de formulación de estrategias: SI, TI y administración de

información.

 Singh desarrolló una metodología, parcialmente basada en la de Martín,

que reconocía la importancia de integrar el análisis de negocios con el

análisis de información.

 Finkelstein divulgó un trabajo en el que establece una liga entre la

ingeniería de información y el desarrollo de SI. En éste el modelo

entidad-relación juega un papel fundamental.

Varios modelos de planeación estratégica de TI han sido propuestos para

resolver el problema de alineación entre la estrategia corporativa, el modelo

de la organización y la planeación de TI.

 Henderson desarrolló un modelo de alineación estratégica, conceptuado

en cuatro bloques: estrategia de negocios, estrategia de TI,

infraestructura y procesos organizacionales, e infraestructura y procesos

de TI. Estas áreas están relacionadas por una liga recíproca,

estableciendo así un modelo organizacional que refleja la

interdependencia entre las capacidades de la estrategia de negocios y la

TI.

 Beats propuso una extensión del modelo de Henderson, argumentando

que la alineación estratégica puede ser mejorada con la utilización de

herramientas basadas en el conocimiento.

 Norden publicó que las técnicas cuantitativas se convierten en

herramientas importantes para el desarrollo de una alineación

estratégica.

Comparación de Modelos de Planeación estratégica de TI.

Existen lineamientos que difieren en la forma de abordar las estrategias del

negocio y las estrategias de TI, así como su interrelación.

 Lorena Guzmán hace mención en su artículo “Alineación en TI” sobre la

metodología del Demand-Driven Model, donde este modelo plantea la

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