Planificación basada en las necesidades: riesgo, necesidad y demanda
Enviado por Lujan Araujo • 9 de Abril de 2018 • Trabajo • 3.055 Palabras (13 Páginas) • 489 Visitas
Escuela secundaria y superior N°4, “Dr. Julio Ossola” Tecnicatura superior en enfermería.
Trabajo final de administración en enfermería
Profesora: Esmeralda Quiroga.
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INDICE
CAPITULO 1
Introducción 2
La planificación de los servicios de salud y de enfermería 4
Características de la planificación sanitaria 4
Planificación basada en las necesidades: riesgo, necesidad y demanda. 5
Tipos de necesidades 5
Tipos de planificación 6
Según el tiempo 6
Según amplitud y extensión 6
Etapas de la planificación 7
Análisis y diagnóstico 7
Elaboración de objetivos 8
Formulación del plan: programación. 9
Técnicas de planificación 9
Aspectos de la economía en la planificación. 9
Producto sanitario: concepto y tipos. 11
Presupuestacion 11
Tecnologías de gestión 13
Características de las organizaciones. 13
Elementos de las organizaciones. 14
Tipos de organizaciones 14
La empresa 14
El modelo de Michael Porter 16
Elementos constitutivos de la empresa 16
Organigrama 17
CAPITULO 2
Entrevista al hospital Sagrado Corazón de Jesús. 20
Entrevista realizada a la empresa ENERSA 22
CAPITULO 3. Proyecto para concursar una jefatura
Introducción
En el siguiente trabajo con tiene material dado por la cátedra.
También se realizó entrevistas a dos instituciones.
Capítulo1 resumen de los libros de cátedra
La planificación de los servicios de salud y de enfermería
Planificación
Proceso que, partiendo del análisis pasado y actual de la situación de sistema y tras una evaluación de fines y medios, define objetivos a alcanzar, así como normas de ejecución y control de las actividades a desarrollar durante un periodo de tiempo [1].
Características de la planificación sanitaria
La planificación es una previsión del futuro: La planificación no solo intenta valorar las posibilidades del futuro, sino que, en cierto modo, trata de definirlo detalladamente, eligiendo además la forma de llegar a ese futuro definido.
La planificación es un proceso creativo: Pretende cambios permanentes en la situación de una determinada institución o grupo.
La planificación tiende a la innovación y a que esta tenga efectos estables.
La planificación tiende a la acción: Determinan formas de actuación concretas. Un buen plan debe responder a las preguntas: ¿quién?, ¿cómo?, y ¿cuándo? En relación a la planificación.
La planificación se basa en las necesidades: Esta afirmación puede valer para cualquier tipo de planificación institucional, pero es esencialmente destacable su importancia en la planificación de salud.
La planificación precisa y utiliza información específica: cada plan necesita una información adecuada, tanto para determinar con certeza las necesidades como para evaluar ajustadamente las posibilidades de producir los cambios deseados a futuro.
La planificación se aplica en diversos niveles del sistema de salud: La elaboración de planes puede llevarse a cabo en todos los niveles de las instituciones de salud.
Planificación basada en las necesidades: riesgo, necesidad ydemanda.
La planificación sanitaria se basa en la atención a las necesidades presentes en individuos y comunidades.
Se denomina problema de salud a la presencia de un estado de salud deficiente en la consideración del individuo.
Por lo general, se considera determinante y ligado a este concepto de problema el de riesgo, definido como la contingencia o proximidad de un daño en la salud individual o colectiva[2].
El riesgo se relaciona con la presencia de los denominados factores de riesgo, que suelen ser mediciones físicas, biológicas o sociales que incrementan la posibilidad de que el individuo o las comunidades presenten o sufran un problema de salud [3].
Tipos de necesidades
- “Necesidad normativa: Se define en relación a una situación ideal o norma, establecida por los expertos en salud.
- Necesidad sentida o percibida: Tiene relación con lo que los individuos perciben o experimentan.
- Necesidad expresada: La petición concreta que los usuarios hacen para recibir atención de los servicios sanitarios.
- Necesidad comparativa: Se establece al tomar como referencia los datos de una comunidad respecto a otra”.[4]
Tipos de planificación
Según el ámbito de aplicación de aplicación.
- De nivel estatal.
- De nivel automático.
- De nivel local o institucional.
Según el tiempo
Los planes pueden ser:
- De corto plazo: 1 año o mensos (meses).
- De medio plazo: 2 a 5 años.
- De largo plazo: 5 a 10 años.
Según amplitud y extensión
Según la amplitud y extensión del proceso, la planificación puede ser:
- Estratégica: Definida como el establecimiento de propósitos fundamentales a lo largo plazo.
Se lleva a cabo en los altos niveles de cada institución o empresa, tales como el Ministerio de Sanidad y tiene que ser conocida y compartida por todos los demás niveles para logra su mayor efectividad[5] .
- Táctica: Tiende a detallar la acción, ocupándose de la definición de las actividades y los recursos que se daban emplear.
- Operativa: Define la acciones al más corto plazo.
Etapas de la planificación
- Análisis y diagnóstico de la situación.
- Establecimiento de las prioridades.
- Determinación de las alternativas.
- Elaboración de objetivos.
- Formulación del plan.
Análisis y diagnóstico
El análisis de la situación parte, por lo general, del estudio de unos hechos o circunstancias que se producen en un contexto determinado, conocido o no.
Establecido este marco conceptual, el análisis de la situación debe descender a cuatro funciones, todas ellas basadas en la recogida de información y su interpretación.
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