Presupuesto

PRESUPUESTO

Es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de estrategias necesarias para lograrlo.

OBJETIVOS

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

SEGÚN EL SECTOREN EL CUAL SE UTILICEN

Público

Privado

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD

De operación o Económicos

Financieros

SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

A corto plazo

A largo plazo

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

Rígidos

Flexibles

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionalas hacia lo que

verdaderamente se busca.

4. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

5. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado

periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

6. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y

a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

7. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre

ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles

sucesivos para su ulterior análisis.

SE DEBE TENER EN CUENTA:

Prevención de conflictos organizacionales al ejecutar el presupuesto.

Planear un conjunto de alternativas.

Planeación y presupuestos NO pueden ser inflexibles

se debe generar compromiso de los planificadores y ejecutores

Los planes no pueden superar el potencial productivo, comercial y financiero de la empresa.

Situación financiera.

Eficiencia y productividad.

Actualización tecnológica.

Políticas gerenciales.

...