Presupuesto

Control Nº 7 Presupuesto

Diferencias corto y largo plazo en presupuesto maestro.

En el caso del presupuesto maestro es una resultante en cuanto a la aplicación de políticas de la administración o situación financiera en el corto plazo en cuanto al presupuesto de caja y tomados en cuenta los presupuestos de operaciones, por lo que ayuda a conocer lo que la entidad financiera quiere o pretende para un tiempo inmediato. Por ende se considera como un conjunto de presupuestos operacionales, financiamiento como de los estados financieros estudiados a un tiempo determinado.

En cuanto al análisis de las variables viene siendo un sistema de control que verifica lo presupuestado con lo realizado en que se logra determinar variaciones como identificar las causas de las responsabilidades en que se puede otorgar premios o castigos según sea el caso o tal vez el desempeño del jefe.

No obstante para el análisis de las variaciones presupuestarias, para poder llevar a cabo una mejor gestión hay que orientarse en los siguientes personajes como Welsch, Hilton, Gordon y Rivera, 2005. En que establecen lo siguiente:

1.- Los objetivos del análisis de variaciones:

Aquí se produce una diferencia entre lo que ya ocurrió y lo que se encuentra establecido en el presupuesto pudiendo ser favorable o desfavorable. Por ende estos objetivos de los análisis en cuanto a las variaciones están más orientados a las causas que a los efectos que pueden ocurrir, por lo que es posible realizar rectificaciones en caso de errores en la ejecución del presupuesto. Hay que destacar que las variaciones son parte de los informes de desempeño intermedios y finales.

2.- El procedimiento de análisis:

En este caso hay que tomar en cuenta que para estudiar como para evaluar y poder lograr determinar sus causas, se deben considerar varias variables como: - la variación no es importante – la variación se origina por error en el proceso de cuando se elabora el informe. – la variación fue porque una decisión determinada de la administración. – la variable tiene una explicación por causas exógenas no controlables. – Hay variaciones que no cuentan con causas conocidas y son incluso inexplicable a simple vista.

3.- El análisis de variaciones en ventas

En cuanto a estos tipos de análisis las T.I.C. en nuestra era moderna, nos dan muchas soluciones para trabajar con los análisis de variaciones de presupuestos, por ende es necesario que se vean los ítem analizado, el monto presupuestado, ejecutado además de la variación y en este último tema hay que buscar el porqué de su origen como a su vez las responsabilidades.

4.- El informe de desempeño:

Para este caso en cuanto al análisis de variaciones relacionado en el rubro de ventas, inventarios, producción de costos, como de compras es muy necesario e importante contar de informes de desempeño

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