Principales debilidades que se van a tratar de disminuir, aprovechando las oportunidades y fortalezas.

Fortalezas:

Debilidades:

Humanas.

1. Reconocimiento al mérito de enfermería
2. Personal Eventual
3. Mayor porcentaje de personal profesional de Enfermería
4. Identidad institucional
5. Personal joven
6. Trabajo en equipo en la realización de actividades de enfermería
7. Personal con Lic. en Enfermería y especializada.

1. Apatía a mejora continua
2. Falta de identidad institucional y profesional
3. Actitud Negativa
4. Resistencia al cambio
5. Liderazgo insuficiente
6. Deficiente comunicación intra e interdisciplinaria
7. Personal de enfermería que no llena el perfil
8. Clima laboral hostil generalizado
9. Desconocimiento de herramientas de gestión
10. Desconocimiento del programas,  profesiograma y lineamientos institucionales

Económico/Administrativas.

1. Presupuesto anual
2. CPM acuatizados
3. Licitaciones
4. Ser un hospital a punto de certificación.
5. Plantilla dinámica de personal
6. contar con Normas y Procedimientos Institucionales
7. Instrumentos para la planeación  y control de acuerdo a la norma
8. Disposición de herramientas administrativas (Guía de Verificación, Manuales, Instructivos tec.)
9. Fondos fijos actualizados
10. CCT
11. Actividades de trabajo bien definidas (profesiograma)

Económicas

1. Recurso humanos insuficientes
2. Aumento de costos económicos por estancia hospitalaria prolongada
3. Dispendio de recursos materiales
4. Estructuras insuficientes e inadecuadas
5. Falta de mantenimiento preventivo y correctivo
6. CPM insuficientes e inadecuados
7. Falta de recurso materiales.

Administrativas

1. Desvinculación entre líneas de mando
2. Poca coordinación interdepartamental
3. Proceso de atención y apoyo desintegrado
4. Deficiente control de convenios (trabajador a trabajador)
5. Falta de cobertura
6. Incremento en el ausentismo
7. Falta de supervisión por mandos medios e intermedios
8. Delimitación inadecuada de actas de acuerdo a profesiograma.
9. Falta de gestión oportuna.

Tecnológicas.

1. Cursos de actualización
2. Cursos de enseñanza continua
3. Hospital escuela en donde se forman estudiantes de todas los niveles
4. Helipuerto
5. Contamos con biotecnología
6. Innovación en tecnología
7. Contar con comités
8. Acceso a programas de capacitación institucionales.

1. Áreas físicas inadecuadas
2. Equipo médico y tecnológico insuficiente.
3. 30 % de Camillas sin barandal
4.   Becas insuficientes por falta de cobertura
5. Desinterés a la enseñanza continua
6. Uso inadecuado de equipo de computo

Fortalezas:

Debilidades:

Oportunidades:

Sociales:

1. Incremento en el nivel educativo y cultural de la población usuaria.
2. Hospital de especialidades más grande y equipado de la región.
3. Imagen positiva de la profesión de enfermería.

Económicas:

1. Presupuesto anual asignado.
2. Financiamiento tripartita.
3. Autonomía de gestión financiera.
4. Reconocimiento y prestigio del hospital.

Políticas:

1. Participación en modelos y sistemas de gestión y calidad.
2. Estructura organizacional bien definida.
3. Representatividad de enfermería en los diversos comités.
4. Profesionalización de la carrera de enfermería.

Tecnológicas:

1. Estructura organizacional orientada a la investigación y desarrollo científico y tecnológico.
2. Cuenta con equipo de alta tecnología.
3. Impulso y desarrollo en investigación de enfermería.

Objetivos FO:

FO 1. Potenciar el talento humano del personal enfermero mediante la participación en actividades académicas y en los programas de educación continua.

Objetivo FO1 del servicio:

Fomentar el desarrollo de habilidades, destrezas y actitudes en el personal de enfermería para el mejor desempeño laboral.

FO 2. Promover y apoyar el desarrollo de líneas de investigación en enfermería y de los  sistemas de salud, así como, de la práctica de enfermería basada en evidencias.

Objetivo FO2 del servicio:

Motivar al personal a exponer temas de interés para brindar técnicas y procedimientos con calidad y calidez.

Objetivos DO:

DO 1. Garantizar la mejora continua de los procesos de cuidado profesional de enfermería, mediante la   supervisión directa  a las áreas y servicios del HGR 110 para verificar que la atención de enfermería sea otorgada en forma integral, con oportunidad, calidad y sobre todo con sentido humano, dando cumplimiento a indicadores de la UED, de la Cruzada, Estándares y Metas de Certificación de Hospitales.

Objetivo DO del servicio:

Asegurar el cumplimiento de la correcta funcionalidad de los departamentos relacionados con el servicio, en relación a los lineamientos y normativas institucionales.

Amenazas:

Sociales:

1. Cambios demográficos epidemiológicos en la población que encarece la atención.
2. Falta de credibilidad y confianza al IMSS.
3. Difusión negativa de los medios de comunicación.

Económicas:

1. Modificación a  la ley del seguro social
2. Problemas en la relación IMSS y SNTSS.
3. Estructura organizacional asignada a la dirección de enfermería insuficiente para cubrir la demanda.

Políticas:

1. Implementación de otros seguros tanto públicos como privados.
2. Evasión y reversión de cuotas obrero patronales.

Tecnológicas:

1. Avanzadas innovación tecnológica que impone la necesidad de cambiar equipos.
2. Innovación de modelos de atención aplicados a enfermería.

Objetivos FA:

FA 1. Promover el uso racional de los recursos de personal, materiales tecnológicos y financieros asignados  a la dirección de enfermería.

Objetivo FA del servicio:

Optimizar recursos a través de la concientización del personal para la disposición de insumos suficientes en forma oportuna y completa.

Objetivos DA:

DA 1. Fomentar actitudes de servicio y relaciones armónicas entre el personal de enfermería para lograr la satisfacción de los usuarios y la mejora del clima laboral.

Objetivo DA del servicio:

Facilitar una comunicación abierta y oportuna con el equipo multidisciplinario programando cursos, platicas o exposiciones sobre temas de interés y manejo de conflictos (exclusivos de enfermería).