Prioridades Estratégicas

1- Para que los cambios culturales puedan tener éxito, tienen que expandirse de manera descendente, es decir, que deben iniciarse en las capas superiores de la estructura organizacional desplazándose hacia los niveles inferiores; apoyándose durante el proceso en los agentes de cambio quienes con su estilo de liderazgo facilitarán la recepción de dicho cambio en los equipos de trabajo.

Prioridades Estratégicas

1. Interacción entre áreas funcionales y operacionales.

2. Asegurar una adecuada interacción del área de Sistemas con los diferentes negocios.

3. Desarrollar una metodología para solucionar los problemas más frecuentes.

4. Agilizar la toma de decisiones entre áreas de negocio y áreas funcionales.

5. Fortalecer el proceso de comunicación y coaching de los líderes con sus colaboradores para mejorar su desempeño y minimizar los errores.

6. Asegurar el empoderamiento de los empleados a través de su participación en los diferentes Proyectos.

7. Equipo de excelencia

8. Garantizar el adecuado y eficiente gerenciamiento en las diferentes líneas de negocio.

9. Asegurar que los perfiles de los colaboradores de la compañía atiendan las necesidades de la estrategia.

10. Definir claramente la estructura administrativa y para establecer cargas de trabajo equilibradas.

2- Organización de un departamento de recursos humanos

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de personal independiente cuando los beneficios que se espera derivar de él exceden sus costos. Hasta que eso ocurre, los gerentes de departamento tienen a su cargo las actividades de recursos humanos o las delegan a sus subordinados. Cuando el departamento de personal se crea, por lo común es pequeño y se hace responsable de su conducción a un gerente de nivel medio.

Elementos del departamento de personal

La responsabilidad del departamento de reclutamiento, por ejemplo, se enfoca exclusivamente en la tarea de obtener nuevos candidatos a integrarse a la organización y en lo tocante a selección y contratación. Otras secciones tienen a su cargo diferentes fases de las actividades de la administración de recursos humanos. Esta especialización permite a los integrantes del departamento de personal adquirir considerables conocimientos y destrezas en un área específica de acción.

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