Proyectos y Desarrollos Costabile

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“Proyectos y Desarrollos Costabile  ”

Alumno: Jose Guadalupe Olvera Martinez

Matricula: 1317202136

Maestro: Joaquín Vázquez

Materia: Estancia ll

DIVISIÓN: INDUSTRIAL

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INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………3

VISIÓN………………………………………………………………………………………… 4

MISIÓN…..……………………………………………………………………………………. 4

VALORES………………………………………………………………………………………4

ÉXITO ………………..………………………………………………………………………....5

INDUSTRIA……………………………………………………………………………………5

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…………………………………………………………………………..6

CARACTERISTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………….………………………………….6

PLANEACIÓN………………………………………………………………………….…….7

ORGANIZACIÓN..…………………………………………………………………….……..9

DIRECCIÓN………………………………………………………………………………….11

CONTROL………………………..…………………………………………………………..12COMUNICACIÓN……………………………………………………………………………13

HOJA DE INSPECCION…………………………………………………………………….14

CONSEJOS DE HOJA DE INSPECCION…………………………………………………16

DIAGRAMA DE ISHIKAWA………………………………………………………………….17

CONSEJOS DE DIAGRAMA DE ISHIKAWA……………………………………………..19

GRAFICO DE PARETO……………………………………………………………………20

CONSEJOS DE GRAFICO DE PARETO…………………………………………………21

ANALISIS……………………………………………………………………………………..22

CONCLUSIONES………………………….………………………………………………..23

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de proceso, nos referimos a una serie de etapas que deben cumplirse para obtener un determinado resultado. Ello implica que éstas no pueden saltearse, sino que el cierre de cada una de ellas permite el inicio de la siguiente, es decir, son secuenciales.
Un proceso administrativo son una secuencia de pasos que se deben de seguir, para llegar a un determinado resultado, esto con el fin de generar una administración o desarrollo de las actividades en forma correcta y estable.

La experiencia que se ha tenido a través de los años en la puesta en práctica del mejoramiento continuo ha mostrado la necesidad de usar determinadas herramientas que facilitan las tareas involucradas en dicho control. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo.

Un grupo de estas herramientas son muy útiles para el análisis de datos, análisis que es básico entre otras cosas, algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.

En el siguiente trabajo, se abordo el desarrollo del proceso administrativo y parte  de la producción con herramientas que ayudan a generar un correcto manual de calidad en la empresa” PROYECTOS Y DESARROLLOS COSTABILE” en el cual se hará la definición y comparación de los pasos del proceso administrativo en la empresa, esto con el fin de analizar si se encuentra en un ambiente laboral estable y cuenta con el desarrollo de las actividades en una forma y orden.

VISIÓN

Convertirnos en la empresa líder de obras, proyectos y materiales en desarrollos urbanos

MISIÓN

Formamos una familia con diversidad global, con un legado orgulloso, comprometida apasionadamente en proporcionar productos y servicios de primera calidad.

VALORES

Hacemos lo correcto para nuestra gente, nuestro entorno y nuestra sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes.

EXITO

La empresa tiene como inspiración a Henry Ford, es por ello que adoptaron varios pasos que hizo Henry para alcanzar el éxito que tiene hoy en día, los cuales son los siguientes:

-Curiosidad y vocación empresarial.
Cuando Ford creó su compañía no se detuvo allí. Hizo de la innovación su mejor estrategia, agregando nuevas características a los vehículos y haciendo que sus autos fueran asequibles para la clase media.
-Comprender que él podría transformar la sociedad.
Los automóviles eran artículos de lujo, pero Ford, con producción en serie, logró que fueran asequibles para la clase media y el público en general, vendiendo a precios razonables antes que sus competidores.
-No te rindas ante la adversidad.
Para el fundador de Ford Motor Company, el tercero fue derrotado. Literalmente, falló en dos ocasiones previas antes de consolidar la compañía, pero su perseverancia lo ayudó a salir adelante y enfrentar la adversidad. Tanto así que pronto se convirtió en una empresa internacional.
-Aumentar la eficiencia de los trabajadores.
Otra característica de Henry Ford al frente de la empresa fue valorar a los trabajadores, generar fuentes de empleo y permitir su desarrollo profesional y personal. Con ese fin, fomentó oportunidades de educación dentro de la propia planta, satisfaciendo las necesidades de los trabajadores.

INDUSTRIA

Fue posible percatarse que en la empresa se manejan algunas cualidades de Ford, las cuales son las siguientes:

-Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de maquinaria y materias primas, así como la distribución acelerada de productos.

-Reducción de inventarios en proceso.

-Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al uso de la línea de producción.

- Salario mínimo por día y hora y máximo día laborable de 8 horas.

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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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