Realiza una investigación sobre la implementación y formatos que utilizan las empresas para el VSM.
Enviado por arturo11122233 • 17 de Noviembre de 2016 • Ensayo • 1.155 Palabras (5 Páginas) • 2.456 Visitas
Nombre: Adrian Zúñiga Valero | Matrícula: 2702549 |
Nombre del curso: Sistemas De Calidad | Nombre del profesor: Maribel Estrada Rodriguez |
Módulo: Modulo 1 | Actividad: Actividad 1 |
Fecha: 11/Octubre/2016 | |
Bibliografía: |
- Realiza una investigación sobre la implementación y formatos que utilizan las empresas para el VSM.
- Elabora los formatos o plantillas necesarias para la realización de un proyecto de mapa de valor de la familia de productos de una empresa; puedes auxiliarte viendo los videos recomendados, incluye lo siguiente:
- Formato declaración ejecutiva del proyecto (se utiliza para todo proyecto de VSM o reingeniería) a realizar, ejemplo de la información a incluir:
- Especificaciones del proyecto a realizar: equipo de trabajo, el líder del proyecto, miembros del equipo de trabajo, sponsor, coach lean, metas del proyecto a alcanzar, programa de trabajo del proyecto.
- Información del proceso a mapear: propósito del proceso, alcance (inicio y fin, insumos de entrada al inicio y productos de salidas al final).
- Formato de diagrama de flujo.
- Formato de toma de datos de proceso.
- Símbolos para construir el diagrama de flujo del value stream map.
- Elabora una justificación breve sobre tus plantillas y formatos.
- Realiza una presentación de las platillas elaboradas e incluye tu justificación.
Para empezar el siguiente tema es importante entender que es primero un VSM, que define como Mapa de Flujo de Valor, la cual es una herramienta que nos permite ver y entender a mayor detalle todo el proceso de creación y dotación de valor de un producto, esta misma herramienta al dejarnos ver detalladamente dicho proceso nos permite también identificar los desperdicios los cuales se identifican como 5
- Sobreproducción
- La Espera
- Transporte
- Proceso Inadecuado
- Inventarios Innecesario
- Defectuoso
- Movimiento
El formato más aceptado para trabajar con VSM se le conoce SIPOC lo cual significa Supply-Input-Process- Output-Coustomer, pues ayuda creando una secuencia lógica con un inicio y fin de los procesos.
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Nombre del Proyecto | VSM Reingeniería | Fecha | |||
Dirección Ejecutiva | Adrian Zúñiga | Tipo Proyecto | VSM | Fecha Inicio | 28/octubre/2016 |
Director Ejecutivo | Hector Reyna | Duración(mes) | 2 | Fecha Fin | 28/diciembre/2017 |
Patrocinador | Hector Reyna | Líder del Proyecto | Adrian Zúñiga Valero | ||
Descripción del proyecto | .Realizar un estudio para Crear el mapa VSM para poder darnos una idea y lanzar una reingeniería sobre el proceso del producto. |
Objetivo del Proyecto (¿Qué se quiere lograr?) |
Mediante la implementación del VS se tendrá una fotografía tamaño macro, para poder ver con una mejor perspectiva que es lo que se tiene en el actual proceso y en base a ello, poder trabajar una posible reingeniería para mejorarlo. |
Alcance del Proyecto (negocios; lugares; funciones; procesos; plantas; líneas; productos) | |
En Alcance ¿Cuáles son los límites del proyecto? | Se tiene un tiempo estimado de 2 meses entre el estudio del proceso la creación del VSM y la meditación para la creación estrategia de la reingeniería. Para la creación de repuestos mecánicos. |
Fuera de Alcance ¿Qué no está incluido en este proyecto? |
Entregables del Proyecto (¿Qué se va a entregar?) | ||
No. | Descripción | Fecha (Estimada) |
1 | El diagrama VSM | |
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3 | ||
4 | . | |
5 |
Métricas (¿Cómo se van a medir los resultados del proyecto?) | |||
No. | Métrica | Descripción | Meta: de Julio 2016 a Enero 2016 |
1 | |||
2 | |||
3 |
Dependencias con otros proyectos | ||
No. | Nombre del Proyecto | ¿Por qué? |
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Supuestos (Relacionados a los cálculos de beneficios del proyecto) |
Tipo de Beneficio | Incremento Ingreso (pesos) | Ahorro Costo (pesos) | Ahorro Gasto (pesos) | Incremento EBITDA (pesos) | Ahorro CAPEX (dólares) |
Tipo 1 Impacto directo al estado de resultados | |||||
Tipo 2 Libera o reasigna montos en presupuesto | |||||
Tipo 3 El impacto sobre los resultados es incierto | |||||
Monto Total |
* Montos anualizados. Expresar en negativo los incrementos en gasto. Incremento EBITDA = Incremento Ingreso + Ahorro Costo + Ahorro Gasto
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