Reducción de la rotación y el estrés laboral.

Planeación de Proyecto I

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Propósito del proyecto:

• Reducción de la rotación y el estrés laboral.

Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito asociados:

• Poder detectar los posibles factores que contribuyen al incremento de la rotación y el estrés laboral.
• Una vez identificado plantear una solución para erradicarlo de forma gradual y permanente, el objetivo es 0% de rotación.

 Los requisitos de alto nivel:

• Acceso a base de datos, plantilla, tabuladores de sueldo etc. para conocer todo lo relacionado con la rotación y tener una base sólida para identificar el problema.

Supuestos y restricciones:

• Restricciones: Se tiene solo como presupuesto el costo estimado, dado que no se genera mayor costo solo el físico.
• El acceso a base de datos, estadísticas, pasadas y presentes, estarán orientadas a determinar objetivos y propuestas de mejoras, aunque no contempla la ejecución directa y completa de todas las sugerencias y acciones de mejora al final de proyecto.
• Supuestos: Tiendas Soriana SA de CV (Sucursal 312) presentara una actitud colaboradora en todo momento del proyecto.
• Las propuestas de mejora estarán orientadas a procesos en los cuales el cambio resulte estratégico para el aumento de la eficiencia organizacional y mayor productividad.

Descripción de alto nivel del proyecto y sus límites:

• Del 20% de colaboradores de nuevo ingreso solo el 10% logra obtener la planta ocasionando un alto nivel de rotación lo cual coloca a la unidad por debajo del ranquin nacional el objetivo es lograr el 100% de las vacantes actuales y lograr que obtengan la panta con una buena aducción y capacitación para el puesto a desempañar, de igual forma se incentivará a los colaboradores para poder reconocer su esfuerzo y de esa forma reducir el estrés laboral.

Los riesgos de alto nivel:

• Pueda que algunos colaboradores no estén disponibles o dispuestos a retroalimentar y mejorar su actitud.

Resumen del cronograma de hitos:

• Marzo: Investigación de Pasados y presentes de acuerdo al historial.
• Planteamiento de posibles mejoras.
• Análisis.
• Realización de encuestas.
• Documentación de encuestas.
• Planteamiento de posibles mejoras.
• Entrega de resultados.

El resumen del presupuesto:

• Tiempo: Información de parte del Gerente de la Unidad, Empleados y Gastos de papelería.

Interesados:

• Gerente de Unidad.
• Director de Recursos Humanos.
• Empleados de Unidad.

Los requisitos de aprobación del proyecto, es decir, en qué consiste el éxito del proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma su aprobación:

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